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【大同人力资源案例】直接用公司经营指标考核各部门是否合适呢?

大家好,我们是一家百人左右的互联网公司,由于老板目前主要关注公司的经营情况,因此各部门直接用公司经营指标比如净利润、毛利润、预算控制率等指标进行每季度的绩效考核。由于这些指标有些具有连续性,有些又因为市场原因具备周期波动性,导致每季度绩效结果差异很大,有时无法完成预计目标,有时又能超额达到。而且这些指标无法直观检测,需要财务部门给出数据,因此考核难度很大,各部门怨声载道。各位HR,你觉得直接用公司经营指标考核各部门是否合适呢?如果合适,应该如何操作?如果不合适,又该选用什么指标呢? 一、直接用公
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【大同人力资源案例】如何看待HR关心候选人有没有对象?

在面试的时候,不少人都会被HR询问有没有对象,如果简历上没有明确的婚姻状态,也可能会被询问有没有结婚,或者是否有孩子等。这个问题看似好像是在聊家常,实际上很多HR都认为此问题大有深意。那么今天各位HR就来聊一聊,你是否热衷在面试时询问对象问题呢?该问题意义有哪些,你是如何看待这一现象的呢? 记得有一次我问一个长着网红脸的漂亮妹子这个问题的时候,那个妹子一脸嫌弃的回问我说:这和我应聘这个岗位有关系吗?我惊讶的抬起头看到她看我的眼神,仿佛是一只天鹅在看一只癞蛤蟆。我想这种女生是不是身边的追
5月2日,记者再次来到深圳三星电子通信有限公司。这家位于深圳市南山区高新北区松坪街的企业,因工厂整体裁撤一事,打破了往日的平静。几经周折,记者得以进入这家安保严密的工厂,获得了工厂方面的独家回复。该工厂相关负责人告诉《每日经济新闻》记者,“该公司共297个员工,均已全部签署了协商解除劳动关系经济补偿协议,涉及的补偿款超过4400万元。此外,我们内部也举办了多场就业招聘会帮助员工就业。目前部分员工已经离职,剩下约100人在进行相关的收尾工作。” 5年转型不达预期目标对于工厂整体裁撤的原因
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【培训与开发】案例 | 如何搞定中层人员培训?

 1、问题背景中层管理者是企业的中流砥柱,可谓是中层强则企业强。在京东这样业务迅速发展的企业,对中层管理者的培养时常会遇到阻力,比如培训时间与业务时间冲突,导致培训覆盖率低;或是培训内容和形式的设计满足不了业务的需要,导致培训效果不好。2、解决思路从两个方面来解决中层培训的问题,一种是重模式的培训方式,就是线下集训为主导;一种是轻模式的培训方式,就是采用互联网、碎片化的方式来进行。重模式的培训方式中层进行重模式培训,最关键的要素就是要让学员快速进入学习状态,因为中层本来就很忙,召集起来
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【绩效管理】谷歌独特的绩效管理!

导言:谷歌绩效管理具有五个主要特点。1、目标公开与共识:要让目标众所周知,而且要达成上下共识。2、收集同事反馈意见。3、评估流程中引入校准流程:经理们坐在一起探讨,作为一个团队共同审评员工,使得评估和决策的过程更可靠、更公正。4、把奖励分配谈话和员工发展谈话分开:两项谈话混为一谈会扼杀学习成长的动力。5、将关注点放在真正重要的事情上:依据目标开诚布公地指导员工学会如何提高。一、谷歌绩效管理体系相关的六大模块  1、年度绩效考核。它的考核周期是一个完整的财经年度,中间包含了半年度的回顾的展望。  
  大家好,我们是一家互联网公司,公司人数也不多。由于大多数员工都是技术岗位,工作内容就是写代码,各种程序语言,HR完全看不懂,导致一直都没有做过岗位分析以及岗位说明书。而去询问技术部门的管理人员,他们也说不出个所以然。各位小伙伴都来想一想,面对一个专业门框较高的岗位,我们HR如何做好工作分析呢?今天的这个问题,让我想起多年前的事。  2008年,我在一家大型港资集团任HR总监。那一年,新的劳动法出台,公司高层很紧张,怕平时部门主管因为不懂法,会随意开除员工,从而给公司带来败
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【大同人力资源案例】如何做好公司的调薪方案?

   大家好,我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近,公司打算首次在年底给所有员工调薪,由于之前从未进行过普调,很多员工的薪酬好几年都未曾变动过,因此,为了安定员工情绪,激励员工业绩,老板希望我能做好调薪方案,重点调整销售部门的薪酬,同时兼顾其他部门。然而我也是第一次遇到这种工作,感觉像是庞然大物,不知道从哪方面入手,理不清工作思路。请问,如何做好公司的调薪方案呢?楼主说公司老板打算在年底首次给所有员工调薪,我认为,既然有了第一次,第二次第三次也不会等太久,为防止后面调薪压力过大,所
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【招聘与配置】人员招聘与挑选的程序和方法

 企业的人员招聘是进行有效的人力资源管理的前题,它的工作的好坏将直接影响到企业的人力资源管理水平。招聘的主要任务是采用科学的方法,按照一定的人事管理程序以及工作岗位的要求,合理选拔录用人才,将之安排到合适的工作岗位,实现资源的合理配置,促进企业生产率和经济效益的提高。 结合自己的工作经验,我认为在招聘的工作中,应该从以下几个方面考虑。 一、 对招聘的岗位进行分析 1. 详细的岗位工作描述 在进行招聘之前,应该要有详细的招聘岗位工作的描述,主要包括
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【培训与开发】企业培训开发新观点

本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理-中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之五,它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著,它从理论和实践第一次提出中国式人力资源战略就是"仁本管理=人+团队+文化"的概念,并从"人力资源战略规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道"六个方面系统介绍了"仁本管理"的内涵及操作,书中也详细介绍了经盛咨询公
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【人力资源规划】基于战略的人力资源规划

随着社会的不断发展,市场经济的竞争也愈演愈烈,企业想要更好地发展就要重视人才的管理。生产力的竞争就是人才的竞争,人才是促进科技发展、社会进步的最主要的资源,所以人们也逐步意识到人力资源管理的重要作用。 一、人力资源规划与企业发展的必然联系人力资源规划,就是指企业对未来发展所需要的人才进行分析和评估,按企业的实际需要对人才进行具体的分配。人们普遍认为,企业的人力资源战略和人力资源规划不是一个概念,它们具有自己的独立性。人力资源的规划不是随意制定的,它的建立是以企业战略为基础的,是对企业战

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