大同劳务派遣

【招聘与配置】人员招聘与挑选的程序和方法

 企业的人员招聘是进行有效的人力资源管理的前题,它的工作的好坏将直接影响到企业的人力资源管理水平。招聘的主要任务是采用科学的方法,按照一定的人事管理程序以及工作岗位的要求,合理选拔录用人才,将之安排到合适的工作岗位,实现资源的合理配置,促进企业生产率和经济效益的提高。 结合自己的工作经验,我认为在招聘的工作中,应该从以下几个方面考虑。 一、 对招聘的岗位进行分析 1. 详细的岗位工作描述 在进行招聘之前,应该要有详细的招聘岗位工作的描述,主要包括
大同劳务派遣

【培训与开发】企业培训开发新观点

本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理-中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之五,它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著,它从理论和实践第一次提出中国式人力资源战略就是"仁本管理=人+团队+文化"的概念,并从"人力资源战略规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道"六个方面系统介绍了"仁本管理"的内涵及操作,书中也详细介绍了经盛咨询公
大同劳务派遣

【人力资源规划】基于战略的人力资源规划

随着社会的不断发展,市场经济的竞争也愈演愈烈,企业想要更好地发展就要重视人才的管理。生产力的竞争就是人才的竞争,人才是促进科技发展、社会进步的最主要的资源,所以人们也逐步意识到人力资源管理的重要作用。 一、人力资源规划与企业发展的必然联系人力资源规划,就是指企业对未来发展所需要的人才进行分析和评估,按企业的实际需要对人才进行具体的分配。人们普遍认为,企业的人力资源战略和人力资源规划不是一个概念,它们具有自己的独立性。人力资源的规划不是随意制定的,它的建立是以企业战略为基础的,是对企业战
高某于2012年6月到A高校继续教育学院任教,属性是教授全日制自考助学辅导班学生法学课程。招录时,双方未办理任何手续,但A高校要求高某必须遵守该校任课教师管理办法的规定,认真进行课堂教学,不能迟到、提前下课,也不得任意停课、调课,并应当在课外进行备课、批改作业、安排测验等工作。2014年7月,高某发现A高校未为其缴纳社会保险费,遂提出辞职,要求A高校为其补缴工作期间的社会保险费,支付未订立劳动合同的双倍工资差额及解除劳动合同的经济补偿。A高校则认为其与高某之间并非劳动关系,而是劳务关系。按照该校
大同劳务派遣

【绩效管理】对企业推进全员绩效管理的实践和思考

一、绩效管理在生产企业的实践1.企业绩效管理把握的基本原则。首先,应把组织的绩效目标放在首位,围绕整体目标设计绩效管理体系,通过各单元、部门和个人的绩效目标完成,来保证整体目标的实现,进而推进企业战略目标的落地。其次,在制订个人绩效目标时,应充分体现“全员参与、价值贡献”的原则。全员参与就是要做到横向到边、纵向到底,实现全员覆盖。价值贡献是指每个岗位的指标设置应体现对企业价值贡献的理念,以价值贡献为核心设置相应的指标体系。  2.根据不同群体分别实行不同的绩效考核办法,形成科学合理的全
 如今很多企业都在学习华为,而华为的人力资源又有了新动态。近日,任正非对人力资源部“动刀”:成立总干部部,与人力资源部权责分离。在文件中,任正非有以下几个观点:1、认为人力资源部管控过度,应该去权利化;2、人力资源体系要从权力中心变成服务支持中心等等。正所谓见贤思齐,择其善者而从之,对于任正非对人力资源部“动刀”,HR你怎么看?如何解读呢?透过任总对人资部的“动刀”,我们不难发现:他对人资部“服务”和“业务”有很多很高的要求,也有学习国家改革与军队建设的鞭策,这样的“动刀”是华为管理行为,恰当与
 2018年的校园招聘又要拉开帷幕啦,之前每年我们都聊过一些关于校园招聘的理论知识和实操技巧,今天,就让我们来聊一聊校招的轻松话题。你在校招的过程中有遇到过哪些有趣或者难忘的人或事呢?画面一:毕业季VS分手季        “老师,能把我女朋友也招进公司吗?”人潮汹涌,一男生抠住桌角,递简历时大喊。        “不能,不招女
大同劳务派遣

【薪酬福利管理】薪酬透明运动兴起,我该告诉同事自己挣多少钱吗?

谈钱不一定伤感情。编者按:长期以来,询问别人的工资这件事一直以来都被看做是极不礼貌的,但实际上换一种角度想,也许正是通过谈论薪水你才能更好地看到自己的价值。近年来出现了一项旨在提高薪酬透明度的运动。  即使在尚未决定正式公布薪酬的公司中,一些员工也正为公平化积极努力着,并与同事分享薪酬信息。但透漏工资前应该考虑哪些因素,这是我们即将要讨论的。尽量发掘已知信息虽然在啤酒鸡米花的萦绕下与HR讨论工薪看起来是件很容易的事,但 Monster.com 的职业专家 Vicki Salemi 还是
大同劳务派遣

【招聘与配置】HR的招聘能力量表,你在哪个层级?

1在人力资源稀缺的形势下,优秀人才的供需出现极大的失衡。针对这样的情况,我更提倡一个“小批量-多接触-高科技”的招聘方法。相较于传统的、转化率低的“招聘漏斗“(如下图),在开始时,你只需挑选15-20个较为优秀的候选人,进展顺利的话,最后能筛出2-3个最终入选的优秀候选人,传统的一般是从1000个当中筛出十几个左右。由于目标人选在一开始就特别少,这就要求招牌人员要用出色的技巧来提升这部分候选人的回复率,尽可能让他们在招聘流程进行时不会退出。“小批量”的方法虽然可以让招聘人员工作更有针对性,但这个
大同劳务派遣

【培训与开发】“十项全能”型人才怎么找?

招聘是一项难度大、频率高的任务,创业企业尤甚。创始人的自信让你们能够创立公司,带领团队,但在衡量其他领导者的所需能力时,这种自信可能会适得其反。另一方面,倘若创始人刚从学校毕业,面对简历上写满大公司工作经历的高管候选人,如何准确判断他们与公司发展的契合度?如何在知识储备不足的情况下,考察雇员的专业技能?这些不仅关系到公司领导团队的组建,更与生存息息相关。除了招聘,做决策、保持自己在公司的影响力,也是创业者无法避开的难题。尽管这些问题看上去都很宏大,但也并非完全没有技巧可循。今天的[红杉汇内参]就

分享:

支付宝

微信