大同劳务派遣

【新闻资讯】1月1日正式施行流动人口服务管理办

      大同劳务网消息,《山西省流动人口服务管理办法》(以下简称《办法》),将于2017年1月1日正式施行。对流动人口的居住登记和居住证管理、权益保障和公共服务等作出了具体规定:“流动人口应当自到达居住地之日起10日内,向公安派出所申报居住登记;居住半年以上,符合条件的可依相关规定申领居住证……”     《办法》所称流动人口,是指离开户籍所在地进入本省行政区域内居住或者在本省行政区域内跨县(市、区)居住的人员,但本省设区的市所辖各
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【大同人力资源案例】员工怀孕两个月要请长假休息咋办?

案例我在一家私企上班,公司有1000人左右,女工占比较多。目前国家开放二胎政策,生二胎的女员工也多起来了,现在生活水平好了,人也娇气,有的女员工一怀孕就想请假,且病假单也是正规医院开具的,令人比较头痛。我们公司最近就有一个这样刚怀孕2个月的女员工要请长假,初步估算如果同意她请病假至其休完产假大概最短也要一年,企业承受不了既要付病假工资又要给她缴纳保险的成本。如果到最后休完产假,她工再递上一张离职单,这样内耗太重,其他人也会照样模仿。 案例解答:对于三期女工,我想是现在企业面临的一个大难
案例我们是一家外资企业,公司不到30人。有一个老员工来公司20多年了,现在是个部门经理,由于他们部门没什么事干,可能要面临部门解散。老板想让他走人,也同意赔偿他12+1个月的工资,他去年平均工资(含双薪+奖金)刚好比本地社平工资三倍多一点。现在的问题是这个老员工不同意走,作为菜鸟,我想请问大家:      1.他要是坚持留下来,公司给他调岗,还要保持他现在的职级吗?是否一定要跟他协商一致才能给他调岗?    2.公司可以把他调到业务部用业绩考核他,如果业绩
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【招聘与配置】招聘一个员工,企业要花多少成本?

 招聘一个员工,企业要花多少成本?以目前行情看,仅招聘环节,一个普通的工人的成本在几百元至几千元不等,总监级高管则可能动辄要投入几万元甚至十几万元。随着市场竞争日趋白热化,招聘的各个环节成为人才服务商掘金新热点。仅职业测评一项就有望在三年内达到60亿元的规模。不过,来自企业方的观点认为,虽然这些服务要价越来越高,它们只是企业招人的辅助性工具,体现的是企业对人才的日益重视,而非决策的唯一根据。一次测评花了5000元如今,一家大型公司要招聘一个高端岗位,可能会给应聘者做一套职业测试题做录用
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【员工关系管理】年终了,教你如何避免优秀员工跳槽

 组织中大多数的个人表现符合幂律分布,即大部分的贡献由最优秀的少数员工,而非大批平均水平的员工做出。而多数组织都低估了最优秀的员工,给他们的奖励也有所不足,甚至还不自知。谷歌实行不公平薪酬,因为不公平薪酬恰恰是最公平的选择。1 为什么优秀的员工最终要辞职?多数公司都在误导之下探索“公平”,建立起的薪酬体系迫使表现最优和潜力最大的员工辞职。通常,公司会允许薪水与市场水平上下浮动20%,最优秀的员工或许能拿到高于市场水平30%的薪水。平均水平的员工或许每年能加薪2%~3%,特别优
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【薪酬福利管理】薪如止水?谈涨薪你可能犯了这12个错误

 提薪吊胆说得一点没错。因为几乎所有人在工资谈判中总要踩些雷区,而代价往往却是昂贵的。当然这也可以理解,因为求职者们对职业的兴奋感不止于薪资,所有总倾向于妥协并开始工作。不过,一次良好的薪水谈判其实是可以双赢的。“如果一个公司想要雇佣你,而你又想加入他们,那么好好就这份工作进行讨论可以让双方都能获得更多的鼓舞和动力。”几乎见过所有工资谈判类型的华尔街投资人James Altucher表示,提涨薪并不会冒犯人,但很显然,有些错误是要避免的。薪资谈判时最不能犯的糟糕错误是什么?这个问题在Q
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【人力资源规划】赶紧淘汰这三个没用的人才项目,它们都是伪科学

 历史上总不乏一些企业自掘坟墓的案例。比如在1975年,柯达公司为了保护自己的胶片业务,拒绝将其数字相机的完美设计投入生产。后来,胶片慢慢退出历史舞台,柯达为愚蠢的决策付出了代价。那么企业如何变得聪明呢?我不是指你的企业现在面临着重大的破产威胁,但有些企业的确在一些愚蠢的事上浪费了时间和金钱。由于你将注意力集中在了更为紧急的事情上,往往会忽视这些不显著却重要的运营失误。人力资源管理流程:法宝APP还是绩效杀手?以HR职能为例,我相信HR可以成为企业的制胜法宝。然而许多证据显示,大多数企
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【培训与开发】四段循环培训模式

 弥补我们所处的状态与我们想实现状态之间的差距的惟一方法是培训。培训要产生效果,就必须保持可靠的、一致的形式,员工必须能够接受系统培训,而非为了解决当时的问题,进行临时培训。换言之,培训必须是持续的,而非一次性活动。韦祎说:所有目标不一致、理念不认同、文化不兼容、流程不融合的培训都是一种折腾——既折腾企业,也折腾员工!某集团公司基于目标一致、理念认同、文化兼容、流程融合的理念,采用“冬训夏练,春秋自学”的“四段循环培训模式”,每年各有侧重,各段均有主题;按照各部门呈现出的优势和特点,树
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【绩效管理】摩托罗拉的绩效管理

 正是因为重视,绩效管理才开展的好,正是因为定位准确,摩托罗拉的业绩才会越来越好,员工才会越来越有干劲,企业的发展才会越来越有希望。摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面,并给以了高度的重视,这给我们许多的企业做出了榜样,树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去,引进来,不断学习先进的管理经验并应用于本企业,企业才会兴旺发达,员工才会努力工作,与企业共兴亡。摩托罗拉给绩效管理下的定义是:绩效管理是一个不断进行的沟通过程,在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致:1.
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【行业动态】利好消息!在大同农民工讨薪不再难!

近日,大同市总工会为农民工讨薪应急救助周转金发放仪式举行,26名农民工领到应急救助周转金30万元。这项举措真正解决了大同劳务人员的燃眉之急,请看大同劳务网的详细内容。 我市总工会积极响应 省总工会“农民工有困难找工会,拿不到工资找工会”专项行功,成立了农民工讨薪领导组。为解决追讨欠薪的资金问题,市总工会按照省总工会和省财政厅联合下发的《关于建立市、县农民工讨薪应急救助金的通知》要求,从工作经费中拿出100万元,各县区总工会分别投入10万元,并分别争取市县两级财政的资金支持,建立了讨薪应

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