大同劳务派遣

【招聘与配置】职场生涯 | 外企面试官的工作总结

题记前一阶段,受家里两位长辈的委托,一直忙着帮助和指导两位长辈家的应届生找工作和改简历。正巧赶上“史上最难就业季”,两位同学找到心仪的工作心路历程不是一般的艰辛,而他们学校的签约情况也印证“史上最难就业季”的说法。还好最后,两位同学通过努力都找到了不错的工作机会。在帮助和指导他们找工作的过程,我也看到了一些问题。比如,其中一位同学在被面试官问到职业规划时,她居然回答,“我希望未来两年能够出国读书深造。”弄得面试官无言以对。 仔细想想,当我们的学校成批“制造”大学生的时候,学校并没有教会他们,怎么
大同劳务派遣

【员工关系管理】马云:员工执行力差的5大原因

马云说:员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长。员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能。执行力差的五大原因员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格
大同劳务派遣

【薪酬福利管理】如何制定薪酬策略才能使企业和员工达到双赢?

转眼已到2015年第四季度,年度调薪、年终奖发放等话题也随之被重视起来,这算是各大企业年底计划的重头戏,以华南地区为例,企业创新与经济发展的步伐较快,如何制定薪酬策略才能使企业和员工达到双赢?对此,太和顾问聚焦薪酬体系搭建的课题,从人力资源管理模式的角度出发,为企业薪酬设计提供了有效的实践操作方法,致力于帮助企业转型,以及对优秀人才的激励。坚持薪酬设计的五项原则使企业和员工实现双赢加薪是件好事儿,为什么反而成了大家都抱怨的事情?许多效益一般的企业几年甚至多年不加薪,但员工相安无事;可一些效益逐年
大同劳务派遣

【人力资源规划】优化人才管理 应该多让数据说话!

人才管理就是投资于人,那么如何让投入产出比更高呢?人才管理就是投资于人,确保人才的供应。既然是投资,就得关注投入产出比。也就是说,我们往哪儿投,怎么投,都需要树立经营意识,要算算账,让人才管理决策更加优化,更好地支持业务发展,增强企业的竞争力。随着大数据时代的到来,人才管理部门更加重视人才分析了。实际上,不仅仅如此,很多企业基于hr369.com样本的数据分析,同样也起到了辅助人才管理决策的作用。如苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland)、谷歌(Google)、脸谱(Fac
大同劳务派遣

【培训与开发】如何做好高潜力人才识别与培养

人才识别与培养越来越成为企业能否持续发展的内在驱动力。由过去企业重视个人绩效的评估,到重视胜任能力(Competency)的评价,现在越来越多的企业关注提前识别高潜力人才,并进行针对性培养。那么什么是高潜力人才,如何识别,以及如何培养? 管理学家劳伦斯-彼得提出,“在一个等级制度中,每位员工趋向于上升到他/她所不能胜任的职位”。言外之意,职场中的每个人穷尽一生能够晋升到多高层级职位是不同的,即每个人的发展潜力是不同的。潜力(Potential)不同于胜任能力,也不同于个人绩效,它是对未来个人发展
大同劳务派遣

【绩效管理】填写表格不是绩效管理

在企业当中,当某个特殊的时间到来的时候,比如年末岁初,就会出现一种奇怪的现象:整个公司的人都在忙着填写表格,都在谈论考核的事情。表面看起来,大家干得热火朝天,充满激情,但当这个时间过去之后,企业又完全回到了现实当中。几乎很少有管理者去主动关心与绩效有关的事情,绩效管理的各种文件也被束之高阁。警惕“表格依赖症”在很多直线管理者的眼中,绩效管理的全部就是填写人力资源部制定的绩效管理制度后面的那些表格。他们认为只要把那些表格中的空格填满就行,至于绩效管理的核心——如何与员工保持高效的绩效沟通,绩效管理
大同劳务派遣

【大同人力资源案例】如何看待90后应届毕业生喜欢辞职?

每年10月,企业都会招聘大量的应届毕业生,但是应届生每年的流失率越来越高。90~95后作为时代的主力军,开始逐步走向职场,这对我们企业和管理者也是一种挑战。在某HR研究机构《2016年度应届生能力画像白皮书》中显示,应届生入职第一年离职率高达24.8%,远高出平均离职率。如今的毕业生不像70、80后员工那样稳定,而是喜欢在企业呆上一段时间就走,并没有很强的驱动力和意愿与这个组织长期战斗和生活在一起。  研究发现,应届生流失的原因主要有内外两个方面。外部拉力包括:新公司,新岗位,好机遇,高薪酬。内
大同劳务派遣

【大同人力资源案例】HR如何看待“全世界员工”都反对的薪酬保密?

最近知乎上有个问题比较火爆,“为什么公司要实行薪酬保密?”参予回复的人很多,有些甚至引起热议与共鸣,数千人点赞,当然参予回复的都是非HR,那些职员纷纷认为薪酬保密只是骗骗刚出校园的毕业生,职场老鸟们早就知道什么水平大概是什么薪酬了;也有些职员认为职场新人才会打探薪酬,而有经验的人都知道薪酬保密是职场潜规则,相互打探是不礼貌的事情,甚至有更多的普通职工认为薪酬保密根本就是HR自欺欺人。咱们这群做HR的似乎早习惯了老板的“薪酬保密”思维,却也无法忽视这些“非HR”们的火爆回答。那么身为HR的你如何看
大同劳务派遣

【行业动态】人社部印发《人力资源服务业发展行动计划》

  为贯彻落实国务院《“十三五”促进就业规划》和《关于做好当前和今后一段时期就业创业工作的意见》的有关要求,近日,人社部印发《人力资源服务业发展行动计划》,就当前和今后一个时期促进人力资源服务业发展工作进行部署,要求各地人社部门认真贯彻执行。 充分发挥市场在人力资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用  《行动计划》指出,要充分发挥市场在人力资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用,以产业引导、政策扶持和环境营造为重点,健全管理制度,完善服务体系,提高服务质量,推动人力资源服务业快速发
大同劳务派遣

【招聘与配置】HR招不到人 公司可能有这四种大企业病

大企业招不到人,或者年轻人先不选大企业,这些是以前不可想象的事情。为什么会出现这种情况呢?大企业病显然是一个重要的因素,这让越多的年轻人对大公司失去兴趣。大企业病一:固步自封病因清华控股有限公司董事长徐井宏认为,任何一个企业,从小到大、从弱到强,它的生命周期中会经历很多的阶段,不同的阶段有不同的规律,如果跟不上这个规律,没有进行改变,就会得病。案例清华控股曾经得过大企业病,没有根据企业发展规律不断突破,企业结构变得杂、乱、散、缺。2012年重新进行业务布局的变革,定位了一个方向——要成为运营、投

分享:

支付宝

微信