大同劳务派遣

【大同人力资源案例】如何正确对待那些说自己又忙又累的员工?

 在每个部门都有一些员工,时不时就会向HR抱怨自己工作努力,多忙多累,公司却特别狠心,从来不关注他们不给他们加薪。有时候遇到这样的抱怨的确很头疼,员工认为自己付出了很多,但在HR和领导的眼里并没有多少加薪的价值。给她加,对贡献更高的员工不公平;不给她加,又显得公司不够人性化。而且,有些员工是真忙,有些员工是假忙,如何分辨也是一门学问。大家来聊一聊,你是如何看待那些整天说自己又忙又累的员工的呢?又忙又累背后的冰山  不知道同行们看了这不到200字的案情描述,有什么感受?反正我是百感交集,既替员工考
大同劳务派遣

【大同人力资源案例】HR聊一聊,如何把员工的离职风险降至最低?

离职管理作为一项基础工作,大部分公司都建立了规范的操作流程,但是在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题。我们是一家成立5年左右的公司,现有一名老员工离职,也按规定提前一个月告知了公司,但是交接了三周之后,尚有多项工作未能交接完毕。同时该名老员工也比较自私,涉及到其岗位核心技术的工作,都交接的比较模糊,导致接手的新人不能尽快熟悉岗位工作。请问各位牛人,我们该如何做好员工的离职管理,把员工的离职风险降至最低?计划赶不上变化,法治始终需要人治来协作共治,这就是为什么再怎么规范的离职流程和制度在各种
大同劳务派遣

【招聘与配置】面试:遇奇葩应聘者 HR“内牛满面”

HR是human resource的缩写,是指从事人力资源管理的工作人员。说一个资深的HR阅人无数其实一点也不夸张。然而,一些形形色色的极品应聘者让HR们忍不住“内牛满面”。近日,一位HR助理在得意生活网上吐槽,引来众多跟帖——找工作的说工作不好找,招人的说员工不好招,这两者成功的几率是一样一样的。别总拿“人家有的是背景,我们有的是背影”说事,如果你是HR,遇到这样的求职者,你收么?约好面试却玩失踪“我的超级玛丽”负责招聘工作2年,他最怕的是电话跟应聘者约好了面试,可到了时间却不来,打
大同劳务派遣

【员工关系管理】CEO怎么才能留住人才?

如果你的公司正为吸引和留住最顶尖的人才而头疼,那你可找到伴儿了:在2016年CEO挑战的民意调查活动中,参与者提出的卓越运营战略有一半跟人力资本有关。因此文章归纳了9种策略,帮助CEO来找到并留住最有价值的人才。1.利用分析的力量。收集你现有的顶尖员工的绩效、晋升、技能和个性方面的数据,然后根据潜在候选人在社交网络和求职网站上的数据了解其兴趣、技能、经历、个性和引荐人。最终,用预测的模型和先进的算法来运行这两类数据,找出数据与你的顶尖员工最接近的候选人。2.摒弃官僚主义的招聘作风。招聘流程很可能
大同劳务派遣

【薪酬福利管理】薪酬公开与否拿不定主意?你可以听听这些建议

这个问题有两个方面需要回答:1.薪酬个性化是存在的首先,薪酬最大的差别在付薪哲学(Payment Philosophy),付薪哲学可以理解为该组织的薪酬体系的个性;其次,薪酬的绝对值差异(及员工感知到的薪酬绝对值)在全面薪酬(TotalCompensation),及如何针对企业发展周期、员工组成、市场环境,配置更加有保健激励作用的薪酬福利体系。如欧美企业追求个人价值与绩效,则会实行宽带薪酬(Broadband Salary),浮动部分(绩效工资)占比较高,福利占比趋近市场水平。日企的追求终身雇佣
大同劳务派遣

【人力资源规划】什么才是企业的核心竞争力?

最近,中国商界流行一个词,叫做破坏式创新(disruptive innovation)。从企业组织角度来讲,破坏式创新是一种与主流市场发展趋势背道而驰的创新活动,因为它颠覆了评判市场表现的标准,所以“破坏力”极大。如果基于传统心态与利益机制,一般企业都难以适应这类创新带来的挑战,所以企业需要在体制惯性之外另起炉灶才好推动破坏式创新。破坏式创新需要“破坏式人才”。所谓破坏式人才,是指那些充满奇思妙想、不甩所谓的规矩,并时常打破现行游戏规则的人。在商业世界中,破坏式人才的代表就是乔帮主(Steve
大同劳务派遣

【培训与开发】设计中小企业员工培训体系的作用及建设建议

在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。中小企业必须创造一个科学有效的员工培训体系,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要。员工培训体系是培训体系中最重要的组成部分,是培训的基石和不可再生力量,在企业中起着非常重要的作用。但是中小企业现在的员工培训体系往往流于形式,得不到培训预期的效果。那么如何搭建有效的员工培训体系,如何实现员工培训体系的有效落地就成为了企业管理者关注的焦点。本文由人力资源专家——华
大同劳务派遣

【绩效管理】KPI已死,互联网公司靠OKR考核员工

没有十全十美的管理模式,在追求更人性化的管理以及发挥员工创造力的时候,如何用好这些管理工具?你一定听过“绩效主义毁了索尼”这样的说法,提出这个观点的是索尼前常务董事天外伺郎,他在自己写的相关书籍中力述KPI的弊端以及它是如何一点一点毁掉索尼的:它让研发人员为了外部动机工作,丧失了内在的创新热情;那些短期内难见效益的工作,比如产品质量检验以及“老化处理”工序都被轻视;为了完成业绩考核,几乎所有人都只提出容易实现的低目标……KPI行不通的时候,如何驱动一个上千乃至上万人的团队在一起有效工作?试试OK
大同劳务派遣

【大同人力资源案例】大家来聊一聊,关于年度调薪的那些事

不知不觉距离2018年只有1个多月的时间了,每年的这个时候,各部门都在总结过去展望明年,同时,HR也慢慢成为了大家眼中的红人,因为年度调薪又要开始了。大家都眼巴巴的望着HR,今年的调薪政策是怎么样的,自己会不会被调薪,会调多少?HR宝宝们自己也埋在电脑前,紧张的出台着方案,计算着调整比例,如何才能让员工心服口服。咳咳,今天我特别开心,所以无论如何也要写这篇文,同时也要和你们分享我开心的事情。昨天参加深圳举办的PADI潜水嘉年华,和全球PADICEO总裁和亚太区CEO都有了接触,虽然人家不认识我,
大同劳务派遣

【大同人力资源案例】企业如何做好人才盘点,识别优秀员工呢?

 又到了年末,公司需要进行人才盘点,好为第二年的人力资源规划做准备。对于人才盘点,我之前都是对基本情况和业绩进行分析,除了盘点绩效还要分析员工的潜力。对于我们HR来说,最熟悉的是判断人才的经验和技能,但是对于其他能力的识别,却无从下手,很多领导更是凭经验法拍脑袋确定的。在我的理解中,一般潜力都是依靠人才测评来评估的,我想知道,对于人才管理时,可以通过哪些方法来更好的识别员工潜力呢?人才盘点实际上是对企业人员结构和构成进行一次摸底,为来年的人力资源规划做准备。表面上看,人才盘点似乎很高大上,但其实

分享:

支付宝

微信