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【招聘与配置】如何用业务的思维布局招聘工作

今天,大多数企业的HR团队都在提倡“紧贴业务需求”,要用业务的思维布局招聘工作,但这事理论上说说倒是可以,要真正的落到实处可不是一件简单的事情。那么,到底如何才能真正地做到理解业务需求、打破沟通壁垒,同时未雨绸缪、 提前做好部署?我个人的经验是如果用业务的思维布局招聘工作,那就需要招聘人员了解业务,但我经常听到好多HR抱怨没有时间,也没有渠道去了解业务。其实想要了解业务,首先要在心态上调整好自己,有一个清晰的意愿—— 即“我想要学习业务”。比如学习业务的途径有:· 定期参加业务部门的培训,了解业
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【薪酬福利管理】薪酬完全公开后,这家公司离职率竟然下降了40%...

对很多HR来说,员工内部对比工资是很令人烦躁的事情。每次发完工资,基本一天到晚就什么事不能干,只能等着人来问他的工资为什么和别人不一样。中国大多企业实行的都是薪酬保密制度,但有很大一部分员工却是希望薪酬公开的。那么问题来了,你敢实施薪酬透明吗?其实美国不少公司已经在实践薪资透明。比如 TintUp、Buffer,比如本文要说的 Chewse。虽然我们不能一概而论这种做法对所有企业都适当,但事实证明,制定合理的薪酬透明制度,员工会加倍努力工作,提高绩效,更不容易辞职。在所有人惊诧的眼光中,美国Ch
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【人力资源规划】一辈子很短,如果都用来做低价值工作,那就更短了

过去,时间管理专家通常会建议,要把所需要做的事项分成A任务、B任务、C任务。其中的理念是:先做完A任务,再做B任务,等到有时间的时候,才做C任务。要是优先考量有变的话,只需要改变A、B、C的顺序。也就是说,只需要遵循一些基本的时间管理规则,就有可能顺利完成整个项目。然而,这一思维在2007-2009年的经济衰退时期就不复存在了。在2008年1月-2010年2月期间,880万份工作消失了。虽然工作岗位大幅减少,但是大部分的工作却依旧存在:老师所教的学生更多了;客服人员接听的电话次数增加了;随着公司
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【培训与开发】不要和培训师计较课酬

很多培训经理会和老师谈课酬,包括我在企业里做培训时有时候也干过。现在想来,其实找老师已经到了培训项目中比较靠后的环节了。第一,不应该将时间和精力放在讨价还价上;第二,老师的课酬在整个项目中只占很小的成本。我们在其他文章中大量提到,培训项目需要遵循“433”法则,培训项目的成功更多取决于前期调研培训需求、赢得利益相关者的支持、设计混合式学习方案,后期推动效果落地、评估学习效果。老师当然重要,但是老师的重要:●是我们需要找到匹配需求的老师,而不是找到课酬低的老师;●是需要找到能够愿意且能够全情投入到
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【绩效管理】提高员工满意度,就能提高企业的绩效吗?

在人力资源管理中,人们经常提到员工的工作满意度问题。所谓工作满意度是指,感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观影响,不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判断,同时,工作满意度是(主观)感知,并不能全面、准确地反映客观实际情况。人们普遍认为,提高员工的工作满意度,可以提高员工的工作热情,降低人才流失率,从而提高企业的竞争力和绩效。因而,企业老板及高层管理人员要花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。但是,我们对企业实际情况的调查结果
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【大同人力资源案例】裁员/辞退员工,应该不择手段还是循序渐进?

案例:朋友在一家知名大公司工作,最近他被公司裁掉了,被裁的原因他也不知道,事情很突然,当天上班还好好的,前一个周还每天加班加点各种忙,结果晚上下班前HR突然找他谈话,说他因为工作欠佳被fire了,至于工作业绩欠佳的证据--没有,至于赔偿--按照公司惯例,每年赔偿1个月,没有商量的余地。事出突然,朋友感到很懵逼,当晚和HR不欢而散。为了尽快逼迫朋友办理离职手续,和他面谈的HR态度强硬,而且使出各种卑劣手段威胁他,谈话录音,还在谈话中设置陷阱让朋友往里跳,还说让保安把他赶出去,经过两天煎熬,朋友身心
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【大同人力资源案例】小微企业有没有必要做绩效考核?

案例:有人说:小微企业做绩效考核是在找死  1.老板一眼能看完所有员工,员工做得好与坏,一目了然。  2.小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人。  3.小公司受市场的影响,非常灵活,企业目标和员工职责常会随之调整,较难考核。  4.小公司更强调团队文化,过早引入绩效考核,不利于团队文化的养成。解析:目前国内绝大多数企业,在推行绩效的过程中,问题非常多,普遍仍然停留在比较低级的水平,可以说还是单纯做考核,甚至只是走形式的考核。如果是这种情况,绩效考核做与不做没什么区别。在很多人的
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【招聘与配置】HR 你家的校招生“跑路”了吗?

一方面刚出校门的他们可塑性强、易于塑造,但从另一方面来看,他们的我行我素甚至特立独行的行事作风又让自己头疼不已。校招“争夺战”方兴未艾之际,HR们又开始对着“碗里”的“小鲜肉们”发起了愁。一方面刚出校门的他们可塑性强、易于塑造,但从另一方面来看,他们的我行我素甚至特立独行的行事作风又让自己头疼不已。作为企业发展链条的重要环节,“人才链”越来越受到企业管理者的重视,“基层人才梯队建设”更是成为企业“人才链”的重要前段组成部分。企业管理者都希望企业能够“基业长青”,却无奈自己难逃“百年”的命运。小而
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【员工关系管理】员工管理岗位核心素养之“七龙珠”

笔者根据自己的从业经历,将员工管理岗位的核心素养总结为“七龙珠”, 希望能对HR同仁们有所帮助。对于企业的HR来说,“员工管理工作”入门相对容易,具有一定行政文员的基本知识就可以从事简单的基础人事工作。笔者根据自己的从业经历,将员工管理岗位的核心素养总结为“七龙珠”, 希望能对HR同仁们有所帮助。对于企业的HR来说,“员工管理工作”入门相对容易,具有一定行政文员的基本知识就可以从事简单的基础人事工作。但如果想真正掌握员工管理工作的内涵,在企业内部建立和谐、稳定的员工关系,则需要HR持续进行知识、
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【薪酬福利管理】如何化解“分工不公”的管理矛盾?

导语一直任劳任怨干得最苦最累,但升职的希望却不见有,公司这种在工作中分工不公的情况不仅让员工苦不堪言,而且还时常困扰着管理者。 小胡是公司的基层员工,他一直觉得工作只要努力,听领导话才能留下好印象,才能升职加薪。但近两年来小胡越来越被堆积如山的工作压得“吃不消”了。每天总有一大堆不是自己份内的工作杂活等着他,而且还总是有一些越级、跨界的领导将一些工作指派给他。与小胡现状相悖的是,他观察到,公司里的不少人在上班时间悄悄聊QQ、玩游戏、网上购物,没多少事做,很清闲。他也曾向上级领导反映过这

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