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【招聘与配置】招聘时使用的十大理论

 本文列出招聘时须特别注意的事项,HR只要细心研究,便可聘得理想的人才。1、仓促招聘匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职位,更应提前三至四个月进行招聘。2、光环效应在招聘时,可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现,而把其他如聪明、能干等优点,一并加诸他身上。为避免光环效应产生的不良后果,需向应聘者索取一些他自己已准备的报告,或近期的工作总结,
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【员工关系管理】申筱洁:管理80后,需要改变的是管理者自己

管理者人才管理改变 80后的人才管理有什么需要注意?从80后的角度,他们想要的是什么样的管理?以下为大众汽车集团(中国)副总裁申筱洁演讲摘要:今天的题目非常大,“移动互联网时代的人才战略”,我还需要聚焦一下,所以聚焦在了80后的人才管理上。既然是移动互联,在做这个项目的时候也移动互联了一把。感谢万能的微信,也感谢80后的小伙伴们,在非常短的时间内两天内收到了57个反馈,这次调研中非常简单问了两个问题。你眼中最好的老板是谁,他有怎样的特质,什么动因能够让你努力工作。调研的结果很有意思,从
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【薪酬福利管理】薪资计发诚可贵,薪酬设计价更高

近日, 5300万融资砸到一款企业员工薪资计发软件上,掀起人力资源管理软件的革新风暴,HR的薪酬管理计发工作将从Excel表中逐渐解放。这标志着在人力资源成本时代,HR的工作日渐受到重视,越来越多的信息化系统致力于减轻HR的工作负担。业内薪资计发软件百花齐放最近来势汹汹的一款HR薪资计发软件,获得投资巨鳄红杉资本5300万A轮融资,引来SaaS类应用软件的各方关注,它与行业内常用的财务或HR用于工资发放软件,像金蝶、用友、Transense、SAP、ERP等形成了新一轮的人力资源办公软件竞争格局
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【人力资源规划】创业公司人力资源管理的三道关

招聘组织文化人才管理 很多创业公司都以为招一个牛逼的HR,就能解决招聘的问题,而结果往往不能让人满意。难题一:团队招募在创业早期,创业公司最头疼的问题,应该就是招聘了。在这个阶段,公司没有知名度,资源非常有限,甚至产品可能还在研发阶段,有竞争力的薪资往往只是个口号,而每一个创业者都很清楚,只有与优秀的人一起,才有可能成就伟大的事,那么如果招到优秀的人才呢?我更建议从三个方面来思考这个问题。1、谁是“优秀”的人?现在的创业公司都很容易得”BAT光环综合症”,似乎只有在BAT混过的才算是个
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【培训与开发】写给培训HR:盘点培训发展史上的英雄起落、模式进阶

 培训的兴起到现在,也不过短短十来年,却已经走过了群雄割据、英雄并起、一地鸡毛的生命进程,堪称高效。在培训行业爆发前夜,在此来上一个小小的盘点。培训行业发展至今,大体经历了三个时代,每个时代都有不同的特点、不同的代表、不同的气质。一、大师的时代卖点:大师特点:头痛医头,脚痛还医头一个时代的兴起,总是伴随着英雄人物的尽情挥洒。在培训行业的草莽发展期,也有相当数量的大师如彗星般崛起,他们的光芒推动了整个行业的急速前进,到今天依然有着极大的影响力。其中,又以几位台湾过来的大师风头最盛。1、陈
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【绩效管理】设立绩效考核指标总库很简单 看看就会了

从管理学上说,目标是比现实能力范围稍高一点的要求,也就是“蹦一蹦,够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的,想得到的,愿意得到的;“标”者,尺度也,目标就是有尺度的目标,目标不是凭空吹出来的,不是虚构出来的,不是闭门造车想出来的,而是企业上下一心,大家一起缔造出来的,要有详实的数据,大家认同,有完成的周期,要经过精确的预算和计划。企业人力资源部门负责绩效考核的负责人,在确定好各部门绩效考核指标后,要主导建立绩效考核指标库,这对于做好绩效考核的总结与分析很有必要。 那么,什么是绩效考核和指标库呢?绩
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【招聘与配置】即将进入春季招聘季,招聘9问,助您做好招聘

在招聘上,本没有什么最好的方法。在医疗卫生领域行之有效的,在IT互联网领域就是一场灾难;而招聘应届毕业生,也与招聘高级管理人员大相迥异……不同的环境下,我们解决问题的方式各不相同,相同的或许是我们对招聘的思考方式。接下来的9个问题,也许能帮助你重新思考你的招聘流程。1、我们招聘的是什么类型的岗位?我们可以把岗位类型分为核心岗位、关键岗位、大批量岗位和操作性岗位。不同类型的岗位,所采用的招聘策略是不一样的。核心岗位:这类岗位上,绩效轻微的差异都能给公司的盈利表现带来巨大的影响(如CEO及高管)。所
有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。一、皮格马利翁效应皮格马利翁效应,也有译“毕马龙效应”、“比马龙效应”,由美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出。皮格马利翁效应是说人心中怎么想、怎么相信就会如此成就。你期望什么,你就会得到什么,你得到的不是你想要的,而是你期待的。只要充满自信的期待,只要真的相信事情会顺利进行,事情一定会顺利进行,相反的说,如果你相信事情不断
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【薪酬福利管理】如何区分劳务派遣用工的工资和福利费?

劳务派遣用工在如今已经十分普遍了,将人力资源外包给专业的人力资源公司管理,对一些公司来说,节省了自己的管理支出,有助于集中精力去开拓业务和生产经营。但相应的,关于劳务派遣用工人员算不算本企业员工,以及这部份用工支出能不能做为公司的工资薪金支出进行税前扣除,也成为困扰一些人员的问题了。我们要先搞清楚劳务派遣人员算不算企业职工。劳务派遣是一种新兴的企业用工形式,也有它的特殊性,实际上它更像是一种人才租赁,不求所有,但求所用。在劳务派遣中,员工和劳务派遣公司签订劳动合同,以劳务派遣公司的名义缴纳社会保
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【人力资源规划】福布斯:2017人力资源发展8大新趋势,你踩准了吗?

春节假期一转眼就结束了,HR小伙伴们又要撸起袖子好好干活啦!新年之际,与大家一起解读最新由福布斯发布的2017全球人力资源发展新趋势。本预测趋势是由福布斯专家根据全球100多位著名人力资源人士的访谈,以及众多调查和最新行业报告所得,并由姚琼老师根据国内企业培训咨询实践进行了诠释与解读,绝对值得大家学习和借鉴。1、公司将更加专注于改善面试候选人体验和员工工作体验作为公司市场营销部门,多年来的主要工作是提高与改善客户体验 ,从而提高客户满意度。而从今年开始,人力资源部门也要提升员工和潜在员工的体验。

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