01薪酬管理制度1、海底捞总体工资结构总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金级别工资:一级员工+60元,二级员工+40元,普通员工不变奖金:先进员工、标兵员工奖励80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500元/月工龄工资:每月40元,逐年增递加分红:一级员工以上才可以分红,分红金额为当月分店存利润的3.5%其他:包括父母补贴(200、400或600,帮助寄回老家父母处)、话费(10-500元/月)员工基金:在每月工资中扣除20元,扣满一年为止2、普通员工资
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【人力资源规划】HR管理“游戏化”

在互联网+时代下,员工更喜欢有趣的工作,希望参与管理,希望得到认可,希望有透明简化的环境以及情感表达等。这些改变所引发的对人力资源管理方式的思考与近几年较流行的“游戏化”理念有很多契合之处。比如:二者均需要体察心理动机来设计目标吸引人员参与;均需要设计诱导式的元素来让人员逐级深入;均需要寻找情感共鸣以期产生依赖。游戏化思维移植到人力资源管理中去,加以合理转化,无疑会大大增加员工的工作积极性和黏性,提升员工的工作效能。一、游戏化思维的DNA游戏设计首先借助技术吸引人,通过规则让其沉浸其中。那么什么
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【绩效管理】关于KPI,任正非只说了5点,却振聋发聩!

1、由工资推到KPI很多公司做预算时,一直是给下属安排任务,这就等于“逼着”下属去做。我们华为的做法要相反。他想拿多少工资,就按比例倒推出他的任务与KPI。一定要把企业的组织绩效和部门费用、员工收入相关联。只有这样,最重要的是将核心员工的收入提高,而给核心员工加工资,可以倒逼他的能力成长。部门绩效越差,就越不给员工涨工资。如果工资不涨,优秀员工肯定要走,剩下的都是比较差的。2、KPI时刻关注:人均毛利华为首先将毛利分成六个包:研发费用包、市场产品管理费用包、技术支持费用包、销售费用包、管理支撑费
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【行业动态】个体工商户和灵活就业人员基本养老保险政策有变

     从今年起,我省个体工商户和灵活就业人员基本养老保险最低缴费基数有所调整,且从10月1日起个体工商户和灵活就业人员不得以事后追补缴费的方式增加缴费年限。    从今年1月1日起,将我省个体工商户和灵活就业人员基本养老保险最低缴费基数调整为上年度全省在岗职工平均工资的60%,省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于调整城镇个体工商户和灵活就业人员基本养老保险最低缴费基数的通知》(晋人社厅发[2012]5
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【大同人力资源案例】如何组织有价值的管理层经营会议?

 我们公司是一家一百多人的制造型企业,我是公司综合办公室的人事企管岗位,直接上级为综合办公室主任。  每个季度公司都会召开部门经营会议,以前的流程都是总经理先说一下季度完成数据和目标,然后让大家总结问题,导致的结果就是所有的管理层都在相互推诿问题,结果就是一团糟,总经理也不方便在会上重点批评谁。所以这次半年经营会议,总经理希望由我们来组织引导会议,改善以前的光开会不解决问题的情况。请问各位牛人,对于相互推诿责任的管理层,如何组织有价值的经营会议呢?经营分析会,你们都在相互推诿,而总经理也不知道批
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【大同人力资源案例】7月已至,各位HR来聊聊如何做好半年工作总结?

一转眼2017年已经过半,又到了公司半年工作总结的日子了。作为公司唯一的一个HR专员,以前我的总结就是统计一下公司的人数,性别,学历和各部门离职率,然后组织了哪些活动。但是最近新来了一个上级,他对我的工作总结很不满意,教导我要提高自己的思维,在工作总结中体现自己的专业度,从业务部门的角度去进行工作分析和总结。但是第一次做,我不知道从何入手。请问各位牛人,如何做出有价值的半年工作总结呢?要写好半年总结,并写出有价值的总结,应做到三点,一要详略得当,二要突出重点,三要数据说话。  
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【招聘与配置】HR们,面试时别再问我这些傻问题了

1) 进门先做题这股风气不知何时兴起的,抄来的一堆公务员考题,脑筋急转弯题和性格测试。而英文测试则往往就是一大段晦涩难懂的长句,日常工作中,只有神经病才会用到的句子就放在这里考你。其目的就是先发制人,在气势上把应聘者压倒,给应聘者一种微妙的心理暗示:我能力还不够,不能狮子大开口。喜欢进门先做题的公司往往是初具规模的土包子民营企业,喜欢借此显摆一下公司所谓的国际化和规范化。殊不知这种90年代500强公司惯用的伎俩早就OUT了。这种方式恰恰把他们公司HR人员的无能和懒惰表露无疑。作为一名职
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【员工关系管理】让员工开心企业才好愉快赚钱啊!

事实上,数十年前人们就已经知道了员工态度和企业业绩之间的关联。从上世纪30年代开始的一系列具有影响力的实验——名为“霍桑研究”(Hawthorne studies)——表明了改善工作环境对工厂总产量的影响。一项发现是,工作日工作时长减少半个小时,可以提高生产效率。后来,由社会学家转行担任高管的詹姆斯•沃西(James Worthy)在上世纪50年代写道,提高员工自主性可以提升士气和生产效率。尽管有人认为,是企业经营成功让员工感觉愉悦,而不是反过来,但是学术研究反复证明,这个观点是错误的。对于该论
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【薪酬福利管理】员工福利设计如何才能不花钱挨骂?

福利应该是给员工“想要”,而不是给“我想给”。曾几何时,“将人力资源部炸掉”的呼声让HR们很受伤,一直在为员工服务和谋福利的部门,怎么成了鸡肋?当时代已经发生变迁,人力资源部的服务对象也在发生巨大变化,而人力资源若不懂员工所需,也难怪员工抱怨了。福利,是给员工“想要”“当企业在设计薪酬福利的时候,是不是可以真正关注到员工的内心,找到他真正向往的东西,什么是最能够激励他的,并且能够让薪酬福利的成本最高效,恐怕是企业要思考的问题。”康菲石油中国有限公司(以下简称康菲)薪酬福利负责人郭建英认为,福利应
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【人力资源规划】百事、阿里等16年HR经验,提出创业公司7项用人心得

我进淘宝的时候,公司还没有自己的管理体系,也没有管理培训。怎么办?创业公司最容易遇到的情况就是“赶鸭子上架”,实际能力比岗位低,无人可用。后来想了一个办法,挑出公司里面五年以上的,有丰富管理经验的资深管理者、高管,让他们做内部讲师,给下面团队的人上课。做了这个项目之后,滚雪球效应非常明显。一来下面的人能力得到了提升,二来本来基础的培训让高管去听不可能,他们会觉得自己已经很强了,还要忙业务。但是让高管给下属讲课,当他复习的时候,去学习该怎么讲的时候,能力也同时得到了提升。HR要根据业务目标来评估学

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