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【招聘与配置】一直没人来面试,怎么办?

很多中小企业会经常遇到这个问题,以前是招不到人,现在是连来面试的人都没有,因为中小企业本身不具备品牌优势,如何吸引到合适的人才到公司来面试,下面来聊聊吸引人才来面试的五个方法。1、在网上能搜索到你公司很多应聘者没有来面试之前对你公司完全是陌生的,在互联网的今天,如果网上搜索不到你公司的官网,或者网上只有你公司的片面信息,应聘者心理就会认为这家企业不够好,不值得信任。没有信任,自然不会投简历,更不会来面试。2、在地图上能找到公司位置来面试的人基本上都会在地图上寻找应聘公司的名称,一是看看地理环境,
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【员工关系管理】高段位HR离职面谈,想要的不仅是好聚好散!

不管是员工主动离职,或者是被动离职,进行离职面谈或许是企业HR面临的最具有挑战性的一个场景。对于HR而言,离职面谈的目的有三点:1、是争取让该留的人才留下;2、是让不愿留下或不该留下的人才开心的离开;3、是获得离职员工的真实心声让公司管理中的痛点和难点暴露出来。所以,对于如何做好离职面谈,以下六个方面非常关键。两个节点离职面谈要把握好两个时间节点,在这两个时间点要及时与员工交流。第一个节点是刚得到员工提出离职申请的讯息时。因为有些员工出于一时的困境或者情绪化因素而提出离职,像这种冲动型离职的员工
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【薪酬福利管理】试用期工资低于转正工资80%,能否补差额?

案例2016年6月7日,李某入职某设备制造企业,任财务部职员,双方签订为期三年的劳动合同,试用期三个月。合同规定试用期工资每月为2240元,转正后每月工资3200元(其中基本工资2800元、补贴400元)。2016年10月8日,李某与企业办理了解除劳动关系手续,双方解除劳动关系。李某与企业解除劳动关系后,了解到试用期工资不应低于其转正后工资80%,试用期工资应为3200元的80%,即2560元,单位少支付其工资960元,并认为试用期三个月不合理,要求企业支付超过法定试用期的赔偿金3200元,遂申
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【人力资源规划】如何做出2017年可执行的人力资源计划

新年来临,又到一年计划时。写计划这件事,很头疼,但一个好的计划是未来一年工作的基础。不如先和回忆一下你往年的人力资源年度工作计划是如何写的?1. 年度人力资源工作目标;2. 年度人力资源工作KPI指标;3. 目标达成工作计划;(项目计划:①、②、③、④、⑤…)4. 工作措施及资源保障;…等到稍微有一些人力资源从业经验了,开始知道要“人力资源盘点”。于是会在年度人力资源工作目标之前,多加两点:1. 人力资源现状分析;2. 现人力资源存在的问题。然后,继续列目标、列KPI、列项目…如果你把这份工作计
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【培训与开发】怎么通过内训,挖掘内部人才?

Facebook CEO扎克伯格说过,一名优秀的工程师抵得上100个普通的工程师。为了吸引优秀的人才,Facebook不惜血本,曾以10亿美元收购仅有13人的Instagram,人均花费竟高达7700万美元,堪称史无前例。千军易得,一将难求。古语云:“能领兵者,谓之将也。”去哪里寻找将才,一直是HR心里永远的痛。据调查,90%以上的企业都存在人才紧缺的现象,尤其是将才,严重影响企业的绩效。HR像一个永不停歇的雷达,通过猎头公司、招聘软件、校园招聘、同行挖脚等手段探测人才的行踪,有时却也收效甚微。
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【绩效管理】如果这3篇故事你都没看懂,请别说你是个HR!

故事01有一个年轻人在酒店客房喝了很多酒,抽了很多烟。第二天早上起来退房的时候,服务员发现客房地毯被烟头烫出了三个洞,于是就告诉年轻人损坏酒店设施要赔钱,年轻人就问如何赔法。服务员说,根据酒店规定,每个洞要赔一百元。年轻人向服务员确认了这个赔法后,点燃烟头毅然将三个洞烧成一个洞。对比绩效考核的案例很多企业喜欢将“毛利率”设定为核心的考核指标,考核指标就是风向标,它指引着员工行动的方向和动机,毛利率作为考核性指标会片面的鼓励员工销售高毛利的商品、或因为在议价时缺乏必要的灵活性,没有考虑到整个盘子的
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【大同人力资源案例】聊一聊引导技术和教练技术在培训中的应用?

        我是一家公司的培训专员,以前培训总是收集需求,准备课件,然后讲师在台上讲,员工在下面玩,参与热情不是很高。最近通过外部学习,听说了引导技术、教练技术等新型培训方法。据说能够让员工提高动力,开发潜力,可以极大的提升培训效果。但是还有一些文章也写到,教练技术类似传销,被人批判。那么,好的教练技术和引导技术是怎么样的呢?他们对培训真的有那么大的帮助么?有没有一些经典的案例分享呢? 培训工作,很难做!     
 我们是一家老牌的快消品公司,经过多年的消磨企业慢慢步入衰退期。常年的发展使得公司里管理层官僚主义之风盛行,同时由于福利不佳,员工的积极性很差。目前企业主要存在以下问题:  1、固薪与浮动薪酬差距太大,员工由于每月到手固薪不高,很不满意。所以每年年终奖发放之后都会有一个离职潮。  2、公司喜欢按资历排辈,导致年轻员工干劲不足。而那些多年的老员工早已成为老油条,工作不求有功但求无过。  3、招聘多为当地居民,公司内部沾亲带故现象严重。 请教各位牛人,作为公司HR的负责人,我应该如何变革来改善公司目
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【招聘与配置】12组数据刷新你“招聘观”

招聘雇主品牌员工流失率导语许多公司花费巨大的时间和金钱成本在招聘上,却总不能获得自己预期的效果。这是为什么呢?或许看完下面12组刷新“招聘观”的数据,你就懂了。 许多公司花费巨大的时间和金钱成本在招聘上,却总不能获得自己预期的效果。这是为什么呢?或许看完下面12组刷新“招聘观”的数据,你就懂了。1、66%的人相信和面试官之间互动是了解一家公司最好的途径从前,雇主总是如自己所愿地向潜在候选人肆意包装、宣传自己,而候选人只能在与面试官的直接交流中找到一些真相。而如今,互联网的兴起使得企业不
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【员工关系管理】带好团队的五要素

团队管理团队建设TOPIC模型导语团队管理是企业中各级管理者面临的非常实际的课题,今天我想从五个要素来谈谈管理团队的方法,我把五大要素总结为“TOPIC模型”。  团队管理是企业中各级管理者面临的非常实际的课题,在我到各家企业培训的过程中,很多管理者往往提出的很多问题都是关于如何能够把团队带好这个方面的。而关于团队管理的理论也有不少,比如:从团队发展的阶段来谈的,也有从团队的动力方面来谈的。今天我想从五个要素来谈谈管理团队的方法,我把五大要素总结为“TOPIC模型”,希望对大

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