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【大同人力资源案例】如何看待公司员工跨部门之间的情感交流?

  大家好,我就职于一家技术型企业。最近在做员工关系访谈时发现,许多员工抱怨部门之间缺乏互动和交流,除了部门内部和有工作接触的同事外,其他同事像陌生人一样,大家都只能待在自己的业务小圈子里,同事之间感情淡薄,有的甚至入职很久却相互都不认识。人人都说,企业文化的建立离不开良好的员工情感氛围,但目前我们公司的这种情感氛围显然不够。请问各位牛人,员工跨部门之间的情感交流重要吗?如果很重要的话,该从哪些方面来改善目前的现状呢?如果不太重要的话,我又该将如何缓解员工的抱怨呢?从假假莽看部门间情感交流的融洽
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【大同人力资源案例】筑梦新征程!人力大咖带你看两会

最近最热门的大事件就是两会的召开了,今天也是两会闭幕的日子。很多HR用户也非常关心两会的新闻,尤其是和人力资源有关的消息,例如个税的改革,就业、社保政策等等。那么关于两会中的各类消息,最吸引各位大咖的是哪些内容呢?今天就请各位人力资源大咖来为广大HR解读一下两会,帮助大家紧跟时代脚步,引领HR之路!党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央坚持以人民为中心的发展思想,从人民群众关心的事情做起,密集出台一系列惠民举措,让人民群众拥有满满的获得感。全国居民人均可支配收入实际增长7.3%,超过GDP6
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【招聘与配置】企业选择优秀人才的标准——“简单”

一位记者采访时问我:你认为企业当中最优秀的人才,最顶尖的人才应该具备什么样的素质,一般来讲企业对选拔这样的人才都会讲出三四条,五六条甚至七八条标准,我只用一个词回答了他,那就是“简单”。此简单不是头脑简单,而是思想简单,心里不长草,唯有目标和效果。我们一些人才自己很优秀,但没有影响力?原因何在?他们很会洁身自好——“我自己学习,我自己什么都会,我什么都懂?”既然把你放在了管理者的岗位上,既然你做团队的领导,仅仅自己做好绝对不是洁身自好,自己洁自己的好有什么用?独木不成林,群体的力量才能让我们战无
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【员工关系管理】有一种职场现象,叫做“螃蟹效应”

动物学家曾做过一个试验:如果把螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来,但是如果放上很多螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的螃蟹会拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。同样,钓过螃蟹的人或许都知道,竹篓中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时,每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄,当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它,最终把它拖到下层,由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复
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【薪酬福利管理】钱是最重要的激励措施么?

我曾经多次问过一个问题:根据你们的管理经验看来,你们认为金钱在激励上是否非常重要?答案有五个:(1)非常重要;(2)相当重要;(3)重要;(4)不太重要;(5)不重要。无论是在哪一所大学的商学院做测试,结果几乎一样,只有非常少的同学选择答案(1)和答案(4),绝大部分的同学选择了答案(2)和答案(3);而选择答案(5)的人几乎没有。在选择答案(2)和答案(3)的绝大部分同学中,大家的理由也几乎是一样的,概括起来大致有三点:对于高层次的员工来说,金钱对他们已经不太重要,在低层次的员工金钱非常重要;
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【人力资源规划】HRBP六项修炼,你了解吗?

六项修炼到底是什么?译成中文,六项基本含义分别是:●可信赖的活动者:能通过个人活动赢得业务部门的信任。●能力构建者:能重新定义和构建组织能力。●战略定位者:将战略转变为每年具体的行动计划。●变革拥护者:努力使得变革过程无缝对接。●人力资源创新与整合者:整合人力资源最佳实践、流程和结构。●技术支持者:活用信息系统和社交技术提高运营效率。六项修炼是怎么来的?源自尤里奇团队25年的持续研究,采取360度测量法,既有问卷,也有访谈。调查对象包括全球3000个组织5500多名参与者,2012年参与调研的回
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【培训与开发】培训学习效果总是不到位?你可能遇上了漏斗效应

一个人心里想的是100%的东西,但用语言表达出来的往往只有80%。而当这80%的东西进入别人的耳朵时,可能只剩下了60%,真正能够被人理解、消化了的东西大概只有40%,等到这些人遵照领悟的40%具体行动时,已经变成20%了。这就是职场中尽人皆知的“漏斗效应”。“漏斗”的特性漏斗的特性就在于“漏”,其所呈现的是一种“自上而下逐渐减少”的趋势,但这个不是问题的关键。关键的问题是——这种现象在企业管理中几乎无处不在。培训,如同一个项目,是有目标、有计划、有执行及控制、有事后评估的团队活动。很多企业培训
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【绩效管理】绩效管理虽然大多数时候形同摆设,仍需对其宽容

绩效管理在众多管理活动中,角色是尴尬的,处境是艰难的,在很多企业,绩效管理是被利用的,就是说,很多企业在需要的时候的才想起绩效考核,比如工资调整,人员整合,这个时候,他们才会拿起绩效考核,当作他们采取这些手段的工具,这使得绩效考核处于被利用的境地。也正是由于这种现状,绩效管理不能被很好地使用,也没有被很好地宣传,急功近利的心态完全把绩效管理的本原掩盖,这是企业不能宽容绩效管理的集中表现,也正是因为这种不宽容的环境,绩效管理才一直处于尴尬境地,给人鸡肋的感觉。那么,要想改变这种现状,我们强烈呼吁企
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【大同人力资源案例】如何帮助员工摆脱春节假期综合症呢?

尽管已经上班一段时间了,但是公司还是有很多员工没有从节日状态缓过劲儿来,睡眠紊乱、精神涣散、对上班这件事打不起精神来。虽然春节后这种状态很普遍,但是不管是否情愿,我们都希望员工能够尽快调整状态,好好工作。请问各位牛人,如何帮助员工摆脱春节假期综合症呢?经常与上些年岁的前辈交流,大家的一致观点:不是是现代的言论的过于开放还是职场人的“坏毛病”越来越多,总之,这是个被“带坏”的职场环境。虽说这样的误解我曾找出各类理由辩驳,但看到今天的话题,也不得不呵呵。 话起于此,那么分析任何问题前,我的
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【大同人力资源案例】工作态度不佳的员工,HR如何甄别或使用?

 大家好,我是一名互联网公司的HR,去年年底招聘了几名技术人员,面试时感觉很不错,用人部门也说技术不差,符合公司要求。试用期这几个人表现也还中规中矩,可是几个月后发现他们工作热情不高,爱偷懒。咱们互联网行业加班很多,可是这些人却不太配合加班,如果加班了马上就调休,虽然公司加班有补贴,也可以调休,但是还是希望大家能以工作为重,项目闲时再休。年底领导找我们谈话,说是HR面试时没把好关,以后招聘时需要淘汰掉工作态度差的人。请问各位牛人,工作态度不佳的员工,HR应该如何甄别或使用呢?态度决定一切,能力再

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