最近HR圈又有个大新闻,据悉,女硕士杨斯涵于2017年参与求职类节目《非你莫属》,成功获得某公司销售运营总监助理的职位,并在节目中约定薪资为13000元。根据协定,杨斯涵于2018年4月入职。然而在入职前夕,该公司人力资源总监综合评估后,建议其从销售岗位入手,薪资以底薪4000+提成的方式达到综合收入13000元。最后当事人在贴吧曝光,引起轩然大波。对于这件事大家怎么看呢?在该事件中,节目中的“口头承诺”与正式OFFER是否有区别?准入职期的员工如何管理?或者其他独特视角,欢迎各位大咖聊一聊对该
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【大同人力资源案例】如何做好培训部门的绩效考核工作?

  大家好,我们公司有独立的培训部门,专门负责公司的培训工作。由于各部门实际业务原因,培训项目分布得并不平均,有些月份的培训计划会特别多,有些月份又会特别少,而且培训的效果并不能马上体现,需要在后期进行评估与反馈。那么,公司应该如何做好培训部门的考核工作呢?请问各位牛人,如何做好培训部门的绩效考核工作?培训部门虽然是独立的,但考核原则、流程、办法、结果运用等并不能独立于整个公司的考核体系,但可以在具体的考核方案上,可以根据培训部门的特点来具体制订,结合本案实际,我是这样思考的:1、考核
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【招聘与配置】如何猎到最佳员工?

世界在快速变化,企业对员工的要求也越来越高。本文超越传统看法,提供一种发掘人才的新理念。艾瑞卡·乔伊·贝克曾在硅谷从事过众多令人垂涎的工作,包括谷歌、Slack,目前担任Patreon(连接艺术家与捐赠粉丝的众筹平台)高级工程经理。然而在1998年的时候,她还只是一名18岁的计算机怪才,在她梦寐以求的学校上着梦寐以求的课程,忍受着计算机科学教授的冷眼,努力地不让眼泪流下来。她出生于军人家庭,来自于费尔班克斯,是一名自学成才的机灵鬼,靠琢磨微软Windows系统的注册表,捣鼓电脑主机来消磨青少年的
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【员工关系管理】碰上“猫犬系”下属,老板该如何自救?

今年最后一批90后成年了,这也意味着进入职场且将会成为主力的会是越来越年轻90、00后。千禧一代和00后们的成长环境更为优渥,他们从小很少为生计忧虑,更多的则是自我认同和成长的焦虑。而体现在职场上,则发现这一代人相比集体价值,更看中个体表达。伴随着互联网和二次元等网络文化的兴起,他们形成了不同于父母一辈的价值观。而对于他们的管理,要着重体现“个性”“自由”“独立空间”,要从小了说。那么boss如何虏获“猫犬系”员工呢?宜恩威并施,区别对待。“猫犬系”的划分来自日本动漫,这一划分本来在二次元的世界
过完年了,接下来就该期待四月的清明节小长假五月的劳动节小长假了(后脑勺似乎感受到了领导火辣辣的目光是怎么回事儿)乃们以为我就是那种一天到晚等着放假的小编嘛!哼!才不是呢!这不是刚开年好多人换新工作吗,这时候不给各位小伙伴们科普一下假期的加班工资和请假工资的计算方法,何时科普?!比如说这即将到来的清明小长假,工作繁忙的你被选择了加班,加班费怎么算?加班费和固定工资是重合的,还是单独计算?有了加班费,还要支付固定工资吗????按现行劳动法规,每周两天双休不计入薪酬计算天数,法定节假日可计入薪酬计算天
分子公司管控的目的在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合,以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。集团公司分子公司管控中存在诸多问题,使得集团公司分子公司管控发挥不出战略管控功能,阻碍了企业的进一步发展。此时,基于分子公司管控中出现的问题进行改革就显得尤为重要。那么分子公司管控中出现了什么问题,集团公司又应当如何设置考核体系,就成为了集团公司管理者关注的焦点。本文是由人力资源专家——华恒智信专业顾问基于多年的咨询实践经验和理论研究,提出的集团公司分子公司管控方面的建议,以此为企业提供建
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【培训与开发】关于人才培养,你不可不知的几点思考!

关于人才培养,你不可不知的几点思考!01人才培养就是要“拔苗助长”记得大学毕业在杨森工作两年后,我的老板去比利时读研究生,人事部就没有了负责人,公司领导问我是否愿意做人事部的代理负责人,我当时想都没想就回答:“Why Not  !”事实求是地讲,我是不胜任人事部负责人的岗位的,其中最大的挑战来自于我的下属。当时我也就毕业刚工作两年多,我的下属基本上都是我父母辈年龄的人,而且都是老“人事”,很有经验。记得有一位老“人事”下属,只要我的任何决定没有事先咨询他,他就会让我的决定无法执行下去。
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【绩效管理】联想集团和“绩效考核”的那点事?

如果你看到联想集团的绩效考核表格,一定觉得不太规范,甚至有点乱,但这正是联想集团的特色绩效管理。“对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲,联想集团认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作的业务,团队业绩的好坏直接影响着个人绩效。”个人、团队双指标体系共存夏伟(化名)刚到联想集团集团一年多,是研发部门的一名普通员工,春节前后经常无所顾忌的傻笑。原因很简单,快到年终考核了,自己觉得业绩很好。然而等到结果出来时,夏伟的喜悦骤然少了许多:激励并没有他认为的那样高。更让夏伟不能理解的是,另一个研发团队
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【大同人力资源案例】如何帮助员工摆脱春节假期综合症呢?

   尽管已经上班一段时间了,但是公司还是有很多员工没有从节日状态缓过劲儿来,睡眠紊乱、精神涣散、对上班这件事打不起精神来。虽然春节后这种状态很普遍,但是不管是否情愿,我们都希望员工能够尽快调整状态,好好工作。  请问各位牛人,如何帮助员工摆脱春节假期综合症呢?  经常与上些年岁的前辈交流,大家的一致观点:不是是现代的言论的过于开放还是职场人的“坏毛病”越来越多,总之,这是个被“带坏”的职场环境。虽说这样的误解我曾找出各类理由辩驳,但看到今天的话题,也不得不呵呵。&
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【大同人力资源案例】工作态度不佳的员工,HR如何甄别或使用?

 大家好,我是一名互联网公司的HR,去年年底招聘了几名技术人员,面试时感觉很不错,用人部门也说技术不差,符合公司要求。试用期这几个人表现也还中规中矩,可是几个月后发现他们工作热情不高,爱偷懒。咱们互联网行业加班很多,可是这些人却不太配合加班,如果加班了马上就调休,虽然公司加班有补贴,也可以调休,但是还是希望大家能以工作为重,项目闲时再休。年底领导找我们谈话,说是HR面试时没把好关,以后招聘时需要淘汰掉工作态度差的人。请问各位牛人,工作态度不佳的员工,HR应该如何甄别或使用呢?态度决定一切,能力再

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