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【招聘与配置】你这么优秀,为什么连面试都过不了?

有人求职很顺利,一周便搞定了下家,成功拿到了offer;还有人的求职路可谓历经坎坷,连面试关都没过,难道真是因为不优秀吗?其实不然,在整个求职过程中,从简历的书写到面试技巧,每一关都不可忽视。下面我们就来盘点下,求职时,有哪些容易让我们忽视的小细节。简历,请用数字化结果不要只是堆砌工作经历 以下场景,你是否很熟悉:觉得自己工作经历、工作能力都和企业十分匹配,信心满满地投递了简历,结果两分钟不到,便收到了对方的拒绝消息,难道简历都没过关?顿时对自己过往的工作经历产生了质疑。有一类简历,猎
编者按:人的一生,有很大部分时间花在了工作上。然而,离群索居、脆弱社交,“孤独病”正流行。本文摘自FastCompany题为“These AI Tools Want To Make Sure You Have Friends At Work”的文章,介绍的Limeade和ZeroIN,利用算法对员工的情绪进行排序并为经理们提供行动方案,帮助员工们更紧密地联系在一起。孤独会给人的健康带来巨大损失。前美国卫生局局长VivekMurthy表示,孤独和脆弱的社交关系会增加罹患心脏病、痴呆、抑郁及焦虑的风
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【薪酬福利管理】薪酬设计有4个不成文法则,80%的HR还不知道!

前几天在给一个HR班学员做培训时,我把一个老板给我出的题目拿给学生做。题目是这样的:老板拟用100万元的年薪,要求HRM(人力资源经理)给单位招聘10个人,三种方案如下:方案1:招一位年薪55万元的员工和9位年薪5万元的员工。方案2:招10位年薪10万元的员工。方案3:招5位年薪20万元的员工。请同学们选择方案,并说出优选方案的理由。班上的HR学员们展开了激励的讨论,每种方案都有不少同学选择。选方案1者认为:方案1的优点是“一只狼带领一群羊”,但久而久之羊可能会把狼同化。而且,万一“狼”觉得55
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【人力资源规划】人力资源管理再认识

一、未来人力资源管理发展的可能趋势1.人力资源职能的分化。人力资源管理的具体职能可以简单概括为人力资源配置、培训与开发、工资与福利、制度建设四大类。如果说这四大类职能是在其发展过程中逐步形成与完善的话,那么,随着企业外部经营环境的变化,以及社会专项咨询服务业的发展,这些职能将再次分化,一部分向社会化的企业管理服务网络转移。企业的管理职能是企业实现其经营目标的手段,企业可能根据其业务需要对这些手段进行重新分化组合,以达到其在特定环境下的最佳管理。2.人力资源管理的强化。根据组织宏观管理理论,具有凝
这次没有选择。近日,两名黑人男子在费城的一家星巴克借用洗手间,在遭到拒绝后并未离开,店员报警,二人无故被逮捕。此事引发了网友以及部分民众的抗议。星巴克决定5月29日下午,暂时关闭全美8000家直营门店,对17万员工进行种族偏见培训。据MarketWatch预估,短暂停业将会给星巴克带来1200万美元的损失。根据星巴克2017年财报,该公司全年的销售额为224亿美元,每天的营业额约为6130万美元。星巴克仅在下午时段关闭,营业额约占当天20%,也就是1200万美元,这些损失还不包括工资等经营成本。
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【绩效管理】员工“不服气”,leader该如何发挥领导力?

影响力是领导力的关键组成部分。单靠领导者在组织中的地位和权力不足以激励或鼓舞属下。领导者应当努力推广他自己或他所代表的群体的想法。由于如今的组织淡化了层级制度和对个人英雄主义的依赖,这一点显得尤其重要。发现影响力的策略和结果 影响他人的结果可能是承诺、顺从或抗拒。熟练掌握影响力技能的领导者能够更有效地实现他们的目标。通过影响他人,让员工为特定的目标而作出承诺,员工就会积极主动地给予支持。领导者不需花那么多精力去监管,员工也会付出更长期的努力,会更加关注共同的目标,改善团队中的人际关系。
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【大同人力资源案例】如何做好中小型企业的晋升制度?

我是一家中小型企业的HR,公司成立3年,是互联网+企业。目前企业只有基础的人事流程和绩效考核,很多事情都是个性化处理,特别是升职加薪,都是员工与领导私下沟通,各部门晋升由部门领导随机应变,也没有明确的标准。今年,公司准备快速扩张,正是需要人才的时刻,因此总经理希望能给予员工晋升的希望,让我们HR做好公司的晋升制度。案例中的HR在一家小微互联网企业工作,公司成立3年。公司要扩张,领导希望能给予员工晋升的希望,想让HR做好公司的晋升制度。 从案例上来看,先分析领导真正想要HR做的是什么,然
大家好,我们公司有位员工经常请病假,上周对其病假条进行核查,结果发现为假病假条,同时有同事举报该员工已婚,但给到公司的个人信息却为未婚。我们公司的员工手册以及入职表上都有写明个人资料作假,公司可以解除合同且无任何经济赔偿,但未对伪造病假条有相关说明。现在公司希望能够不给赔偿辞退该员工,我该如何合理操作呢?一、隐瞒婚姻状况入职是否构成入职欺诈,用人单位能否解除劳动合同? 1、用人单位知情权的范围? 劳动合同法规定了用人单位招聘劳动者时有知情权,劳动者也有如实说明的义务。但这并不
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【招聘与配置】戴尔12道面试题,已横扫HR界!

戴尔公司有一条招聘经验:在新招来的员工中,5年后,大概只有30%的人能留下来;10年以后,大概只有10%的人能坚持到最后,被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人,虽然不一定最优秀,但他们却一定是最能适应戴尔价值观的人;而且他们能为戴尔创造出最大的经济效益,节省出更多的成本;他们不但对戴尔的文化坚信不移,而且也是竞争对手无法用金钱挖走的。因此,“人才不是越优秀越好,而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。戴尔用人的“尺度”是:发现和聘用,能用最低成本赚得最高利润的人。&nbs
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【员工关系管理】一文读懂解除劳动合同,小心掉坑里!

解除劳动合同这件事,不管企业处于主动还是被动位置,都是大写的“尴尬”。HR怕,企业更怕。而日常工作中的证据收集就是处理这种“尴尬”的攻坚力量。那么,什么时候、在哪些方面、怎么收集这些证据呢?1 用人单位解除劳动合同的几种常见情况一般而言,常见的集中在“试用期不符合要求”、“严重违法规章制度”、“严重失职,给企业造成重大损失”、“不能胜任工作,经培训后仍不能胜任工作的”。这几种解除劳动合同的方式有一个共同点,就是需要单位提供相应的证据。2 证据准备的各种情境入职时① 劳动合同内

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