大同劳务派遣

就劳务派遣人员劳动关系变动的相关问题答行政机关问

问:劳务派遣单位与被派遣劳动者之间的无固定期限合同能否解除?若能解除是否需要派遣单位支付经济补偿金?答:依据《劳动合同法》第十九条“有下列情形之一的,依照劳动合同法规定的条件、程序,用人单位可以与劳动者解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同:(一)用人单位与劳动者协商一致的”、第三十六条“用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同”、第六十五条“ 被派遣劳动者可以依照本法第三十六条、第三十八条的规定与劳务派遣单位解除劳动合同”之规定,用人单位与劳动者之间协

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薪酬管理,那些不能说的秘密

“在企业的HR管理体系中,薪酬管理无疑是最神秘、最敏感的问题之一。如何实施有效的薪酬管理,避免走入误区,作为企业薪酬HR和主管都要深入研究把握精髓。”来源:行政人事笔记本作者:howardHW01付薪理念有哪些?说到付薪理念,首先来谈谈薪酬到底需要保密吗?答案是肯定的。因为企业的付薪资源是有限的,这就决定了必须对员工有所区别,只能照顾到部分重点员工;而从心理学角度来讲,这是很难被那些不被照顾到的员工所理解的。同时,员工往往对自己贡献度的认知跟企业的认知是不统一的。在这个问题上,企业可以多关注薪酬
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绩效管理最怕一轰而起,一轰而散

       绩效管理是人力资源管理的重点与难点,号称“困扰中国十大管理难题之首”,从理论界来看,世界一些管理权威人士对绩效管理的看法也不尽一致。如戴明在《质量管理》中对绩效管理就给予猛烈抨击,列举绩效管理的多项“罪状”;而德鲁克的看法则较为客观:“评估,或者放弃”。其实,不管是哪种观点,共同的一点是对企业引入绩效管理都十分的谨慎。       只有具备实施绩效管理条件的企业,实施的成功率才较高,而不是现在一些人认为
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企业培训痛点剖析!

2008年,IBM一项面向全球CEO的调查显示:80%的CEO认为能力问题是制约企业发展的瓶颈。但在同一份问卷中,有65%的CEO认为企业当前的培训是无效的或者针对性不强的。直至今天,我们仍可以发现:企业在培训上会投入大量的人力、物力、财力对员工进行培训,但问题依旧存在。培训部因此经常被老板和业务部门质疑,认为培训效果不好。企业培训实用性弱确实,要把培训的成功体现在行动和绩效上简直太难了。究其原因,笔者总结了五种情况:一是,部分企业的培训主要还是做的基础性培训,旨在让员工了解企业文化、企业制度以
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人力资源规划的三大模型

内容模型由企业的战略目标到人力资源规划,再往下涉及到人力资源规划的内容包括员工的招聘、培训开发、人员配置、薪酬激励、员工问题和职业计划。要想把人力资源规划做到位,第一步要做工作分析。多数人力资源从业人员不重视工作分析。真正规范的,对企业的战略发展比较清晰的企业都会去做工作分析的。年底年初的时候,基于年度的计划,盘点一下到底需要多少个部门;基于经营模式、管控模式或者工作流程来看一下需要多少部门或者分支机构,每个部门或分支机构配多少个岗位,每个岗位配多少人。人力资源规划做到位之后,开始做实施,实施完

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