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【招聘与配置】面试时,如何判断一个人是真牛还是吹牛?

一样米养百样人,如何判断一个人是否靠谱?靠眼缘还是靠直觉?很多人在面试时表现得特优秀,感觉好像无所不能,但工作一段时间就会发现,这人根本就自带问题源!作为有责任心的HR不会武断的得出结论,而是用方法解决问题,今天送给大家看穿候选人的六条百试百灵的面试经验。1、寻根问底“挖”出靠谱信息大家可能都很熟悉STAR面试法,可是却未必知道怎么用,或许也没有很好的实践过。STAR面试法:“STAR”是SITUATION(情景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)。举个栗子:我们以面
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【员工关系管理】员工在工作中关心的17件事

员工的体验就是为员工提供他们想要的环境,而不需要去工作 - 他们可以感受到充满活力和自由自在的地方,从而完成他们最好的工作。但是,这实际上是什么样子?基于对雅虎董事会主席,万豪CHRO,Jamba Juice首席执行官等全球各地数百位高管和领导人的采访,我为我的新书撰写了一个框架,该框架允许公司设计出色员工经验。员工的体验可能看起来很复杂,但实际上可以归结为三种环境:技术,物理和文化。 技术环境。这包括为员工提供正确的工具来完成他们的工作 - 内部社交网络,移动设备,笔记本电
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【薪酬福利管理】薪酬项目设计的正确姿势

在整个人力资源管理体系里,薪酬管理应该是最根本的,一个公司可以没有招聘、培训、绩效管理,但绝对不能不发工资吧?!就员工激励而言,不论有多少种手段和方法,薪酬应该是其中最根本的一种。对员工来讲,工作最根本的动力就是薪酬,正因为薪酬与员工的切身利益相关,所以如终是个是敏感的话题,特别是在做薪酬改革或者薪酬项目设计时,一个不慎,HR可能就成为背锅侠,所以有些公司HR,即使有这个能力来设计薪酬体系,也会请专业的咨询公司来做(当然还有其他的考虑),但不是所有公司都愿意花这个代价,那么如果自己来做这个薪酬项
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【人力资源规划】最近,人才管理界又出哪些关键词?

在HR管理新常态之下,只有专业技术与信息技术结合,才能支持当下以及未来人力资源管理面临的变革。人力资源管理出身的人有一个先天的好处——特别爱学习,但也有一个短板——对于信息化的技术关注还不够。我们看看新常态下HR应该关注的关键词有哪些。组织设计组织发展、设计这个词大家并不陌生,但难就难在,在新常态下,如何设计组织架构,让它保持足够的弹性。面对外面纷繁复杂的环境变化能够保持它的敏捷反应,让它不僵化。大家都知道,VUCA时代充满了不确定性、模糊性,如果组织内部僵化,就没有办法随机应变,体现到组织设计
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【培训与开发】搞培训的,你在这四个层次的哪一层?

课程采购者我们常说的课程贩子,也就是培训想到的就是请老师来上课,接到业务的需求时想到的也是课程。在这种情况下,其貌似成功的衡量标准就是课堂效果不错,学员上好课后都说这个老师不错。为什么说貌似成功?这与我们自身的定位有关,也与未来想把公司的培训带到什么样的位置有关。如果定位是支撑战略和业务,帮助学员解决业务问题,想想看仅仅是采购课程可以解决的吗?方案采购者开始理解解决问题拿到成果不是靠请人来讲课能够解决的,然而限于自身能力或人力的限制,无法自己设计和运营解决方案,希望找到这个领域相对比较专业的提供
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【绩效管理】个人绩效管理怎么做?

个人绩效管理循环(见下图)由绩效计划制定、绩效沟通辅导、绩效考核评价、绩效结果应用等环节组成,绩效沟通辅导是历时最长的环节,公司各级领导者和员工对绩效管理工具的理解和掌握是绩效管理成功的关键。个人绩效计划目标主要是关键业绩指标,还可以加入能力素质指标。1、绩效计划制定在绩效考核周期开始阶段,主管和下属要对绩效计划的有关方面做详细沟通,主管应该正式对下属下达绩效计划,以使下属对本考核期的工作重点及工作目标非常清楚,会向着完成目标的方向努力,因此会促进绩效目标的完成。2、绩效辅导沟通组织和个人的绩效
最近HR圈又有个大新闻,据悉,女硕士杨斯涵于2017年参与求职类节目《非你莫属》,成功获得某公司销售运营总监助理的职位,并在节目中约定薪资为13000元。根据协定,杨斯涵于2018年4月入职。然而在入职前夕,该公司人力资源总监综合评估后,建议其从销售岗位入手,薪资以底薪4000+提成的方式达到综合收入13000元。最后当事人在贴吧曝光,引起轩然大波。对于这件事大家怎么看呢?在该事件中,节目中的“口头承诺”与正式OFFER是否有区别?准入职期的员工如何管理?或者其他独特视角,欢迎各位大咖聊一聊对该
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【大同人力资源案例】如何做好培训部门的绩效考核工作?

  大家好,我们公司有独立的培训部门,专门负责公司的培训工作。由于各部门实际业务原因,培训项目分布得并不平均,有些月份的培训计划会特别多,有些月份又会特别少,而且培训的效果并不能马上体现,需要在后期进行评估与反馈。那么,公司应该如何做好培训部门的考核工作呢?请问各位牛人,如何做好培训部门的绩效考核工作?培训部门虽然是独立的,但考核原则、流程、办法、结果运用等并不能独立于整个公司的考核体系,但可以在具体的考核方案上,可以根据培训部门的特点来具体制订,结合本案实际,我是这样思考的:1、考核
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【招聘与配置】如何猎到最佳员工?

世界在快速变化,企业对员工的要求也越来越高。本文超越传统看法,提供一种发掘人才的新理念。艾瑞卡·乔伊·贝克曾在硅谷从事过众多令人垂涎的工作,包括谷歌、Slack,目前担任Patreon(连接艺术家与捐赠粉丝的众筹平台)高级工程经理。然而在1998年的时候,她还只是一名18岁的计算机怪才,在她梦寐以求的学校上着梦寐以求的课程,忍受着计算机科学教授的冷眼,努力地不让眼泪流下来。她出生于军人家庭,来自于费尔班克斯,是一名自学成才的机灵鬼,靠琢磨微软Windows系统的注册表,捣鼓电脑主机来消磨青少年的
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【员工关系管理】碰上“猫犬系”下属,老板该如何自救?

今年最后一批90后成年了,这也意味着进入职场且将会成为主力的会是越来越年轻90、00后。千禧一代和00后们的成长环境更为优渥,他们从小很少为生计忧虑,更多的则是自我认同和成长的焦虑。而体现在职场上,则发现这一代人相比集体价值,更看中个体表达。伴随着互联网和二次元等网络文化的兴起,他们形成了不同于父母一辈的价值观。而对于他们的管理,要着重体现“个性”“自由”“独立空间”,要从小了说。那么boss如何虏获“猫犬系”员工呢?宜恩威并施,区别对待。“猫犬系”的划分来自日本动漫,这一划分本来在二次元的世界

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