最近过了年中,招聘任务又繁重起来了,特别是有些急缺的岗位,用人部门催的特别紧,然后去各大招聘网站搜索一番,发现很多求职者都是在职状态,属于传说中的骑驴找马型,这种人往往到岗时间都会要很久,一般至少一个月以上。然而用人部门往往是等不了这么长时间的,所以每次遇到优秀的简历却因为时间关系而失之交臂时,真的是痛心疾首啊。 想问一下各位牛人,大家觉得离职前一定要找好下家吗?HR一般如何看待裸辞和骑驴找马型求职者呢?今天标题党一回!看你们再如何笑我不会取名字!每次招聘的时候都会碰到裸辞的和骑驴找马型的,如何
很多HR很头疼到处发布了招聘信息却始终缺乏简历量的问题,事实上求职者看了你的招聘信息却没有投递简历,原因很简单。 很多HR很头疼到处发布了招聘信息却始终缺乏简历量的问题,求职者看了你的招聘信息却没有投递简历,原因很简单:1)他们对你的企业或者所提供的职位不感兴趣,换句话说:他们很可能并不是你的目标群体。2)你的招聘信息没有引起读者的注意,所以他们永远不会投递简历过来。3)他们不相信你,你所承诺的薪酬福利等条件没有与企业情况结合起来,无法获得求职者的信任。4)你对目前主流求职者(90后)
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【人力资源规划】人才短缺与人力资源规划

现在一些企业面临着人才短缺的烦恼,业务高速发展却缺乏相应的人才,员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继,工作效率的低下让主管大为光火。企业出现的种种问题,固然有许多原因,但其中不可忽视的一条是人力资源规划没做好。四种人才短缺的原因人员短缺只是表面现象,其原因早已出现,从人力资源规划分析,主要有以下几点:1.业务发展:业务高速发展的企业,常常会出现这样的情况:发现急需人才,匆匆赶到人才市场,赶紧招聘人员顶事。出现这种情况,企业是否反思一下:人员短期需求规划有没有,业务长期发展的人才梯队建设是否妥当;业
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【绩效管理】企业如果取消绩效考核会怎样?

如果取消一年一度的绩效考核,而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为,可能会带来更好的效果。年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现,激励员工做好来年的工作。不幸的是,一年一度的绩效考核效果 ...如果取消一年一度的绩效考核,而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为,可能会带来更好的效果。年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现,激励员工做好来年的工作。不幸的是,一年一度的绩效考核效果往往事与愿违。虽然它的初衷是鼓励团队成员努力做好今后的工作,可是结果往往让员工感觉不被认可、
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【薪酬福利管理】工资的8个秘密老板绝不说 不看就亏了

工资是指用人单位以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补助、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等等。 关于工资,你有多了解?下面这8个秘密老板绝对不会告诉你。一起来看看!1 工资总额不包括津贴和补贴?错!工资总额由六部分组成:①计时工资;②计件工资;③奖金;④津贴和补贴;⑤加班加点工资;⑥特殊情况下支付的工资。津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴,以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给
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【大同人力资源案例】直接用公司经营指标考核各部门是否合适呢?

大家好,我们是一家百人左右的互联网公司,由于老板目前主要关注公司的经营情况,因此各部门直接用公司经营指标比如净利润、毛利润、预算控制率等指标进行每季度的绩效考核。由于这些指标有些具有连续性,有些又因为市场原因具备周期波动性,导致每季度绩效结果差异很大,有时无法完成预计目标,有时又能超额达到。而且这些指标无法直观检测,需要财务部门给出数据,因此考核难度很大,各部门怨声载道。各位HR,你觉得直接用公司经营指标考核各部门是否合适呢?如果合适,应该如何操作?如果不合适,又该选用什么指标呢? 一、直接用公
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【大同人力资源案例】如何看待HR关心候选人有没有对象?

在面试的时候,不少人都会被HR询问有没有对象,如果简历上没有明确的婚姻状态,也可能会被询问有没有结婚,或者是否有孩子等。这个问题看似好像是在聊家常,实际上很多HR都认为此问题大有深意。那么今天各位HR就来聊一聊,你是否热衷在面试时询问对象问题呢?该问题意义有哪些,你是如何看待这一现象的呢? 记得有一次我问一个长着网红脸的漂亮妹子这个问题的时候,那个妹子一脸嫌弃的回问我说:这和我应聘这个岗位有关系吗?我惊讶的抬起头看到她看我的眼神,仿佛是一只天鹅在看一只癞蛤蟆。我想这种女生是不是身边的追
5月2日,记者再次来到深圳三星电子通信有限公司。这家位于深圳市南山区高新北区松坪街的企业,因工厂整体裁撤一事,打破了往日的平静。几经周折,记者得以进入这家安保严密的工厂,获得了工厂方面的独家回复。该工厂相关负责人告诉《每日经济新闻》记者,“该公司共297个员工,均已全部签署了协商解除劳动关系经济补偿协议,涉及的补偿款超过4400万元。此外,我们内部也举办了多场就业招聘会帮助员工就业。目前部分员工已经离职,剩下约100人在进行相关的收尾工作。” 5年转型不达预期目标对于工厂整体裁撤的原因
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【培训与开发】案例 | 如何搞定中层人员培训?

 1、问题背景中层管理者是企业的中流砥柱,可谓是中层强则企业强。在京东这样业务迅速发展的企业,对中层管理者的培养时常会遇到阻力,比如培训时间与业务时间冲突,导致培训覆盖率低;或是培训内容和形式的设计满足不了业务的需要,导致培训效果不好。2、解决思路从两个方面来解决中层培训的问题,一种是重模式的培训方式,就是线下集训为主导;一种是轻模式的培训方式,就是采用互联网、碎片化的方式来进行。重模式的培训方式中层进行重模式培训,最关键的要素就是要让学员快速进入学习状态,因为中层本来就很忙,召集起来
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【绩效管理】谷歌独特的绩效管理!

导言:谷歌绩效管理具有五个主要特点。1、目标公开与共识:要让目标众所周知,而且要达成上下共识。2、收集同事反馈意见。3、评估流程中引入校准流程:经理们坐在一起探讨,作为一个团队共同审评员工,使得评估和决策的过程更可靠、更公正。4、把奖励分配谈话和员工发展谈话分开:两项谈话混为一谈会扼杀学习成长的动力。5、将关注点放在真正重要的事情上:依据目标开诚布公地指导员工学会如何提高。一、谷歌绩效管理体系相关的六大模块  1、年度绩效考核。它的考核周期是一个完整的财经年度,中间包含了半年度的回顾的展望。  

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