如今很多企业都在学习华为,而华为的人力资源又有了新动态。近日,任正非对人力资源部“动刀”:成立总干部部,与人力资源部权责分离。在文件中,任正非有以下几个观点:1、认为人力资源部管控过度,应该去权利化;2、人力资源体系要从权力中心变成服务支持中心等等。正所谓见贤思齐,择其善者而从之,对于任正非对人力资源部“动刀”,HR你怎么看?如何解读呢?透过任总对人资部的“动刀”,我们不难发现:他对人资部“服务”和“业务”有很多很高的要求,也有学习国家改革与军队建设的鞭策,这样的“动刀”是华为管理行为,恰当与
 2018年的校园招聘又要拉开帷幕啦,之前每年我们都聊过一些关于校园招聘的理论知识和实操技巧,今天,就让我们来聊一聊校招的轻松话题。你在校招的过程中有遇到过哪些有趣或者难忘的人或事呢?画面一:毕业季VS分手季        “老师,能把我女朋友也招进公司吗?”人潮汹涌,一男生抠住桌角,递简历时大喊。        “不能,不招女
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【薪酬福利管理】薪酬透明运动兴起,我该告诉同事自己挣多少钱吗?

谈钱不一定伤感情。编者按:长期以来,询问别人的工资这件事一直以来都被看做是极不礼貌的,但实际上换一种角度想,也许正是通过谈论薪水你才能更好地看到自己的价值。近年来出现了一项旨在提高薪酬透明度的运动。  即使在尚未决定正式公布薪酬的公司中,一些员工也正为公平化积极努力着,并与同事分享薪酬信息。但透漏工资前应该考虑哪些因素,这是我们即将要讨论的。尽量发掘已知信息虽然在啤酒鸡米花的萦绕下与HR讨论工薪看起来是件很容易的事,但 Monster.com 的职业专家 Vicki Salemi 还是
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【招聘与配置】HR的招聘能力量表,你在哪个层级?

1在人力资源稀缺的形势下,优秀人才的供需出现极大的失衡。针对这样的情况,我更提倡一个“小批量-多接触-高科技”的招聘方法。相较于传统的、转化率低的“招聘漏斗“(如下图),在开始时,你只需挑选15-20个较为优秀的候选人,进展顺利的话,最后能筛出2-3个最终入选的优秀候选人,传统的一般是从1000个当中筛出十几个左右。由于目标人选在一开始就特别少,这就要求招牌人员要用出色的技巧来提升这部分候选人的回复率,尽可能让他们在招聘流程进行时不会退出。“小批量”的方法虽然可以让招聘人员工作更有针对性,但这个
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【培训与开发】“十项全能”型人才怎么找?

招聘是一项难度大、频率高的任务,创业企业尤甚。创始人的自信让你们能够创立公司,带领团队,但在衡量其他领导者的所需能力时,这种自信可能会适得其反。另一方面,倘若创始人刚从学校毕业,面对简历上写满大公司工作经历的高管候选人,如何准确判断他们与公司发展的契合度?如何在知识储备不足的情况下,考察雇员的专业技能?这些不仅关系到公司领导团队的组建,更与生存息息相关。除了招聘,做决策、保持自己在公司的影响力,也是创业者无法避开的难题。尽管这些问题看上去都很宏大,但也并非完全没有技巧可循。今天的[红杉汇内参]就
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【人力资源规划】人力资源管理十大新方向

十八届三中全会主题词是改革。审时度势,我们发现,十八届三中全会后,在全面深化改革的思想引领下,人力资源管理呈现十大发展新方向。方向一:企业家要有新使命、新责任、新领导力。深化改革,除了国家的顶层设计,最终还是落实到企业,只有企业才能实现经济的最终转型。但是,这要看企业如何从过去追求规模、追求吨位到追求规模效应、追求品位;从野蛮生长到文明生长;从过去更强调资源、政府关系向更强调用市场化的手段去追求发展。这需要企业家真正站在面向全球化、面向新的改革,打造新的企业经营运营模式,体现人文关怀的使命感。方
一、健康指导中心要加强平台管理,从主动关怀健康走向主动管理健康我们把涉及健康的全部业务划给健康指导中心,切入到行政后,要把健康卫生保障、意外伤害安全保障和商业保险(涉及健康类别)管起来,包括对艰苦地区的保障服务指导,对应的预算原则上先要用保险的费用来实施,不够的费用,特别是海外艰苦地区,可以纳入合理的预算管理。健康指导中心实行平台管理,可以让医务出身的人员到前线去帮助处理问题,也可以吸收前线和其他岗位的优秀人员回来转岗充实。健康指导中心不管理具体健康业务,比如健身中心,你们仅仅是指导,拿意见,不
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【绩效管理】衡量HR的绩效最佳指标是什么?讲的太清楚啦!

HR被用来衡量绩效的最佳标准是什么呢?大多数企业在制定和执行HR指标时最容易遇到这两个问题:1)HR标准大部分无法与商业绩效挂钩;2)制定和遵循那些很难保持的指标。现在就和小儒一起来看看,用来衡量HR的指标有哪些吧!HR重点关注:5大指标快速制定有效的HR指标1)关键人才引进达成率:达成率=到位人数/需求总数;2)关键岗位干部储备率:储备率=实际储备数/编制人数;3)关键岗位干部任职合格率:全格率=胜任的人数/总人数;4)关键人才流失率:流失率=流失人数/总人数;5)人力成本的有效性:有效性=年
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【大同人力资源案例】如何结合教师节来策划公司培训活动?

大家好,我是一个小公司的培训专员,公司的培训工作一般都由公司内部的培训师来担任。最近,9月10日教师节即将到来,我想策划一个教师节活动,既能激励公司的内训师,又能向员工多多宣传公司的培训工作。各位HR一起来聊一聊,关于教师节大家都会做哪些活动呢?应该怎么做效果更好呢?教师节?关我屁事?在制造业待久了,对教师节已经无感了,因为基本上没有节日的氛围,我都忘记我也算是个老师,我也曾经是很多人的老师。 师者,传道授业解惑也。 过去一字即可为师,现在很少有人尊师重道,无论你帮助他解决多
大家好,我是一家小公司的招聘HR,平时大家工作生活相处都挺和睦,但是最近新招来一位员工,结果同事纷纷向我吐槽。原来这名新员工业务能力不错,但是不太好相处,对工作要求严格,形式还有点偏激,比如一些平时大家认为的小事都必须邮件沟通,工作上出了问题也不会给任何人面子,简直魏璎珞附体。其实这位新同事做法没错,只不过公司老员工都不适应。  请问各位牛人,对于这种情况,我们HR该如何对待呢?《延禧攻略》中的魏璎珞,以最低贱的出身,最卑微的宫女身份,努力的以一己之力为这深宫重新分配公平,为那些被欺压的可怜人,

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