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【薪酬福利管理】中国企业的薪酬管理约束要少很多

企业薪酬管理要受到法律、股东、工会、员工协议等约束,相对来说,由于中国整体发展程度不高,居民收入不高,企业在薪酬管理上受到的约束要好于大多数发达国家。首先,在中国关于薪酬的法律不多,主要是有最低工资限制、加班费计算限制、经济补偿的限制、国企高管和国企薪酬总额的限制,规定是相对少且相对宽松。但在一些欧美发达国家,法律对薪酬管理相对是非常严格的,特别是欧洲国家,国家可能会参与行业进行工资谈判。德国还有劳资委员会,在决定涉及员工利益时,要经过劳资委员会的同意。其次,在中国工会基本上不参与企业薪酬方面的
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【人力资源规划】电子商务行业如何做好人力资源规划?

【客户背景】易通(化名)电子商务有限公司是中国首批从事航空电子客票开发与销售的合资公司,由某大型航空股份有限公司与某投资有限公司在中国境内共同投资设立。公司的主营业务包括航空公司电子客票售后服务、系统开发、机票直销业务等。公司成立于2007年,随着网络时代的到来和信息技术的迅速发展,电子客票已经在消费者中推广开来,易通公司也得到了迅猛发展,目前,该公司已在多个城市设立了办事处,员工人数近400人。随着市场环境的竞争日益激烈,公司管理者也在思考如何拓展原有业务,实现利润的逐步增长。但是,随着公司业
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【培训与开发】企业培训开发新观点

 本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理-中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之五,它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著,它从理论和实践第一次提出中国式人力资源战略就是"仁本管理=人+团队+文化"的概念,并从"人力资源战略规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道"六个方面系统介绍了"仁本管理"的内涵及操作,书中也详细介绍
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【绩效管理】从疫苗案看绩效管理

 长生疫苗案在几天时间里刷爆朋友圈,党和国家领导人习近平、李克强都做出重要批示。社会问题往往从管理角度能引起深思,如果把对食品、药品的监管当作相关单位的绩效管理的话。我觉得有几个失当的地方。首先,绩效或奖惩标准要明确、具体。翻看2016年《疫苗流通和预防接种管理条例》,对疫苗生产企业每批次疫苗应该达到什么标准,如何进行质量检验,如果生产质量不达标如何处罚的等最重要的条款缺失。翻看2015年修订的《药品管理法》,对处罚标准也不明确。仅在生产、销售劣药或假药有通用的标准。生产什么样的疫苗,
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【大同人力资源案例】天天开会是否有必要,HR如何做好会议管理呢?

大家好,我在一家互联网公司担任HRM,目前公司只有不到100人,但是却特别热衷于开会。每天早会半小时,下班前开会15分钟,都是要求我来组织,各部门负责人参与,而老板一般只参与周会和特殊项目会议。平时会议内容都是简单的介绍目前各自手头的工作,90%都是业务和技术层面的。虽然我也同意HR要接触了解业务,但是我觉得目前的会议并无实际作用,还不如减少频率,加强重点,不知道我的想法是否正确呢?中小企业的会议管理刚开始一般都不会引起重视,当问题不断出现的时候,就知道需要改善提升了,至少属于发现问题解决问题了
大家好,我是一名制造行业的HRM,最近,领导让我对我们公司的人员配置进行分析,对比各部门的配置差异,并且对人员配置改善提出建议方案。虽然从事人事工作时间不短了,但是以前从来没有涉及过这方面的工作,也不知道该从哪些方面入手。请问各位牛人,怎样对公司人员配置进行分析呢?人员配置与定岗定编有什么区别?人员配置、定编定岗都是人资管理的基础性工作,如果做扎实了,会给招聘、培训等后续工作带来帮助,但要做好,也是花一番心思的。   二者的概念、定义等理论性的东西,在人资专业教材课本或网上都可以查找到
孤独会给人的健康带来巨大损失。前美国卫生局局长VivekMurthy表示,孤独和脆弱的社交关系会增加罹患心脏病、痴呆、抑郁及焦虑的风险。除此之外,它还会减短人的预期寿命,其危害相当于每天抽15支烟,比肥胖带来的危害还要严重。Murthy说,孤独风行的根源在于一种文化,即人们常常为了工作远离朋友和家人,或者是从事远程工作。然而,即使是传统的在办公室工作的人,也常常彼此分隔在电脑屏幕后面,鲜少交流。具有讽刺意味的是,人们醒着的大部分时间都和同事在一起,彼此之间却往往没有一点关系。Murthy指出,在
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【薪酬福利管理】薪酬设计有4个不成文法则,80%的HR还不知道!

前几天在给一个HR班学员做培训时,我把一个老板给我出的题目拿给学生做。题目是这样的:老板拟用100万元的年薪,要求HRM(人力资源经理)给单位招聘10个人,三种方案如下:方案1:招一位年薪55万元的员工和9位年薪5万元的员工。方案2:招10位年薪10万元的员工。方案3:招5位年薪20万元的员工。请同学们选择方案,并说出优选方案的理由。班上的HR学员们展开了激励的讨论,每种方案都有不少同学选择。选方案1者认为:方案1的优点是“一只狼带领一群羊”,但久而久之羊可能会把狼同化。而且,万一“狼”觉得55
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【人力资源规划】人力资源管理再认识

 一、未来人力资源管理发展的可能趋势1.人力资源职能的分化。人力资源管理的具体职能可以简单概括为人力资源配置、培训与开发、工资与福利、制度建设四大类。如果说这四大类职能是在其发展过程中逐步形成与完善的话,那么,随着企业外部经营环境的变化,以及社会专项咨询服务业的发展,这些职能将再次分化,一部分向社会化的企业管理服务网络转移。企业的管理职能是企业实现其经营目标的手段,企业可能根据其业务需要对这些手段进行重新分化组合,以达到其在特定环境下的最佳管理。2.人力资源管理的强化。根据组织宏观管理
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【绩效管理】员工“不服气”,leader该如何发挥领导力?

影响力是领导力的关键组成部分。单靠领导者在组织中的地位和权力不足以激励或鼓舞属下。领导者应当努力推广他自己或他所代表的群体的想法。由于如今的组织淡化了层级制度和对个人英雄主义的依赖,这一点显得尤其重要。发现影响力的策略和结果 影响他人的结果可能是承诺、顺从或抗拒。 熟练掌握影响力技能的领导者能够更有效地实现他们的目标。通过影响他人,让员工为特定的目标而作出承诺,员工就会积极主动地给予支持。领导者不需花那么多精力去监管,员工也会付出更长期的努力,会更加关注共同的目标,改善团队中

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