大同劳务派遣

【大同人力资源案例】如何做好部门内部的分工与协作?

 大家好,我在一家中小型企业担任人力资源经理,下属4名员工,分别负责招聘、薪酬、行政和前台。由于我也是刚刚担任经理,因此习惯带着大家一起干活,很多工作并没有分的那么细致。例如培训、企业文化活动等工作都是谁有空谁做,另外像招聘工作较重的时候,其他3人也会帮忙寻找简历进行面试,但是有时候会出现责任划分不清的情况。所以想请教一下,部门习惯了抱团做事,管理者如何做好分工与协作呢?抱团做事,可以较好对付年初招聘、年底考核评优聚餐、公司庆祝活动等重大复杂事件,对润滑同事关系有帮助,但需要各项工作齐头并进时,
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【大同人力资源案例】如何打动老板增加付费的招聘渠道?

大家好,我是一家中小型企业的HR,公司是生产销售建工涂料的,产品比较专业,行业比较偏。公司目前只有一个付费招聘平台,投递来的简历非常少,通常需要主动搜索,导致套餐中简历下载量经常不够用;而用到的免费招聘平台例如本地招聘网站简历数量少质量也不高。最近向老板汇报工作时提出要增加招聘渠道,老板并没有马上同意。请问各位牛人,如何让老板认识到招聘难度,同意购买其它的招聘渠道呢?不论是购买招聘渠道还是其他的事情,说起怎样有效的说服别人,我认为最有效的语言模式是“你有病-我有药”模式。这套模式用在平时的沟通上
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【招聘与配置】到底该如何面试技术岗位人员?

HR始终是HR,我们可以对六大模块滚瓜烂熟,可以把公司的制度弄得头头是道,但是,对于一些技术,我们总是表现的如此无能为力。对于非技术类出身的招聘官而言,最头疼的莫过于技术类人才的面试,考题如何设置,如何交流,如何判断,甚至是基础的初步筛选,都做的很痛苦,这些情况通常在IT公司、研发公司都会遇到,当你遇到的时候,我想不仅仅是头痛那么简单了。我们先看一下500强CIO公司对IT人员的标准作为参考:首先是该人是否容易相处?有许多IT精英人才,但却不易工作与相处在一起。在团队中,这样的人是不受欢迎的。我
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【员工关系管理】在一家公司1年和5年,有什么区别?

非常佩服身边零星的朋友可以在一家公司坚守5年以上,他们就像一个在婚姻关系里自始至终的优秀伴侣,也像在学校里刻苦努力从不调皮捣蛋的三好学生,身上所散发的光芒让身边的人都黯然失色。但是在现实生活中,每人的职场周期却不尽相同。今天就来说说,那些在一家公司1年和5年的人,有什么区别?1、1-2年:提升自我,勉力前行如果你是职场小白,恰好入了一行,今年的就业竞争又很激烈,无论这份工作是不是你理想中的那个TA,最好还是踏踏实实干个一年。不出意外,刚工作时期的状态,很像我们在大学里1、2年级修通识课,那是每个
 高酬薪会不会最终让企业之间拉开差距?从酬薪体系也能看出一个企业的文化和发展速度。有的企业信奉干多少事拿多少钱,有的企业氛围却是拿多少钱干多少事,细细品味这两者差别其实很大。在地产圈,2017年至少有130余位房企高管发生职位变动,碧桂园的前联席总裁朱荣斌、CFO吴建斌加入阳光城、保利地产的前董事长余英加入宝能集团......虽然他们并不都是为了钱而动,因为董事流失最多的碧桂园董事会平均年薪可能在2000万以上,显然是地产圈最高的。但看看碧桂园的酬薪增长幅度就能想象到,可以提供年薪超过
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【人力资源规划】HR不懂这些,怎么做人才盘点!

 人力资源作为企业的核心竞争力之一,一直备受关注。作为企业生存及长期发展的基础,人才的质量及储备都举足轻重。根据与各类企业的合作经验,让我们来扒一扒关于人才盘点HR必须知道的一二事。什么是好的人才盘点?如果HR官们想要检验一下组织里的人才盘点做得好不好、高不高效、有没有战略性等等,建议你可以从这些方面看一看:· 人才盘点是企业的核心管理流程之一· 对企业的关键人才做到心中有数· 对关键人才的优缺点达成共识· 帮助前瞻性地进行关键人才规划·&nbs
 围绕零售工具的小程序做第三方服务、做一个”送水工”或许会蕴藏着机会零售店主目前获取用户的手段,依旧过于依靠地推、支付工具,很少有更好的思路和工具;获客上没有其他有效的入口对传播提供支撑,只能靠周边用户;最重要的是零售店目前和消费者之间的社交互动仅存在于特定购物场景,很难找到更有效的方式和顾客进行高效互动。小程序的出现一定程度上缓解了零售店的痛点,市场中不具备技术能力的商家需要低准入易操作门槛平台提供完善的服务流程。蓝莓说是一款SaaS门店营销系统,为企业商户提供智能活动营销,借助微信
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【大同人力资源案例】大家一起盘点,你所经历的HR行业变迁!

前几天,高铁刚刚宣布即将推出电子客票,今年四季度试点运营,预计明年正式在全国推广。从此乘客告别排队取票,刷手机刷身份证直接进站。其实随着科技的发展,这样的变迁比比皆是,就像咱们HR的工作一样,以前考勤手工记录,后来有了考勤机,刷卡、指纹、刷脸、定位;招聘从最开始的摆摊步入到如今五花八门的渠道;而薪酬计算,从以前的算盘,到后来的计算器,Excel表格、系统等等等等。这些点点滴滴,都记录了HR一步步的发展轨迹。各位牛人,一起来盘点一下你所经历过的HR工作的变迁吧!  我国企业的人力资源管理
我们公司是一家设计公司,企业氛围较轻松,员工相处都很融洽,即使离职了也不会断了联系。最近同行HR通过一些以前离职的同事拿到了我们在职员工的联系方式,开始高薪挖人,一些优秀员工都收到了同行的高薪邀请,有些员工已经向其直接上级表露离职意向,还有一些人也在蠢蠢欲动。对于这种情况,HR应该如何是好呢?员工离职,对于企业管理者而言,是不可替代的损失。最近台湾人力资源机构发布了一则调查报告显示,84%的采访求职者都有过换工作的经历,其中51%的受访者曾经就职不满2个月就提出离职,被称为“快闪族”。看来21世
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【招聘与配置】把握这15个高效法则,告别无效忙碌

你是否或多或少地有过这样的经历——早上9点到办公室,一打开电脑就发现有上百封邮件需要你处理;还没等你回完几封邮件,下属突然来找你汇报工作,紧接着又有四五个会议需要你去参加;好不容易忙完了,你又想起下午有一个重要客户要来拜访,于是你不得不草草吃个午饭,开始埋头准备沟通资料;而等你送走客户,早已过了下班的时间,一天下来,你邮箱里又多了几百封邮件……上述情境真实反映了目前大多数企业管理者的现状:每天都很忙,没法按时完成工作,各种会议、电话和邮件如雪片般纷至沓来,令人应接不暇;除此之外,也发生在各类知识

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