大家好,我们公司的绩效管理实行的时间不算太久,主要的根据每年的公司业绩目标来考核业务部门。今年,总经理希望职能部门的考核也与公司利润挂钩,希望职能部门的同事能够更好的配合业务部门做好工作,积极解决业务问题,同心协力达成公司的年度目标。然而,职能部门的同事纷纷反馈,完全挂钩太严苛,不容易接受。面对这种情况,我该如何推行新的绩效考核呢?一说到要做全民销售大家很恼火,一说到工资要与公司的利润全挂钩,有的人就更恼火。觉得那些都是销售部门的事,与我何干,我的工作就是后台支持,中场协助的。而这种认识存在决大
大家好,我们是一家不足两百人的中小企业,由于人数不多,公司的绩效根据每位员工的关键工作及日常工作综合评定。然而,能力较强的员工由于承担责任较重,负责事情较多,绩效扣分较多;反而是能力平平的员工,平时做做执行的工作,却能拿到绩效高分。每次绩效分数出来后,那些实际能力较强的员工反而得不到激励。对于这种现象,我们不知道该如何是好。鞭打快牛的悲剧在很多管理不到位的公司每天都在上演着,造成了公司里原本珍贵的快牛们怨声载道,而那些慢牛们却活得很潇洒。案例中的情况,绩效管理之所以会鞭打快牛,是因为公司给快牛和
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【招聘与配置】你这么优秀,为什么连面试都过不了?

有人求职很顺利,一周便搞定了下家,成功拿到了offer;还有人的求职路可谓历经坎坷,连面试关都没过,难道真是因为不优秀吗?其实不然,在整个求职过程中,从简历的书写到面试技巧,每一关都不可忽视。下面我们就来盘点下,求职时,有哪些容易让我们忽视的小细节。简历,请用数字化结果不要只是堆砌工作经历 以下场景,你是否很熟悉:觉得自己工作经历、工作能力都和企业十分匹配,信心满满地投递了简历,结果两分钟不到,便收到了对方的拒绝消息,难道简历都没过关?顿时对自己过往的工作经历产生了质疑。有一类简历,猎
编者按:人的一生,有很大部分时间花在了工作上。然而,离群索居、脆弱社交,“孤独病”正流行。本文摘自FastCompany题为“These AI Tools Want To Make Sure You Have Friends At Work”的文章,介绍的Limeade和ZeroIN,利用算法对员工的情绪进行排序并为经理们提供行动方案,帮助员工们更紧密地联系在一起。孤独会给人的健康带来巨大损失。前美国卫生局局长VivekMurthy表示,孤独和脆弱的社交关系会增加罹患心脏病、痴呆、抑郁及焦虑的风
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【薪酬福利管理】薪酬设计有4个不成文法则,80%的HR还不知道!

前几天在给一个HR班学员做培训时,我把一个老板给我出的题目拿给学生做。题目是这样的:老板拟用100万元的年薪,要求HRM(人力资源经理)给单位招聘10个人,三种方案如下:方案1:招一位年薪55万元的员工和9位年薪5万元的员工。方案2:招10位年薪10万元的员工。方案3:招5位年薪20万元的员工。请同学们选择方案,并说出优选方案的理由。班上的HR学员们展开了激励的讨论,每种方案都有不少同学选择。选方案1者认为:方案1的优点是“一只狼带领一群羊”,但久而久之羊可能会把狼同化。而且,万一“狼”觉得55
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【人力资源规划】人力资源管理再认识

一、未来人力资源管理发展的可能趋势1.人力资源职能的分化。人力资源管理的具体职能可以简单概括为人力资源配置、培训与开发、工资与福利、制度建设四大类。如果说这四大类职能是在其发展过程中逐步形成与完善的话,那么,随着企业外部经营环境的变化,以及社会专项咨询服务业的发展,这些职能将再次分化,一部分向社会化的企业管理服务网络转移。企业的管理职能是企业实现其经营目标的手段,企业可能根据其业务需要对这些手段进行重新分化组合,以达到其在特定环境下的最佳管理。2.人力资源管理的强化。根据组织宏观管理理论,具有凝
这次没有选择。近日,两名黑人男子在费城的一家星巴克借用洗手间,在遭到拒绝后并未离开,店员报警,二人无故被逮捕。此事引发了网友以及部分民众的抗议。星巴克决定5月29日下午,暂时关闭全美8000家直营门店,对17万员工进行种族偏见培训。据MarketWatch预估,短暂停业将会给星巴克带来1200万美元的损失。根据星巴克2017年财报,该公司全年的销售额为224亿美元,每天的营业额约为6130万美元。星巴克仅在下午时段关闭,营业额约占当天20%,也就是1200万美元,这些损失还不包括工资等经营成本。
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【绩效管理】员工“不服气”,leader该如何发挥领导力?

影响力是领导力的关键组成部分。单靠领导者在组织中的地位和权力不足以激励或鼓舞属下。领导者应当努力推广他自己或他所代表的群体的想法。由于如今的组织淡化了层级制度和对个人英雄主义的依赖,这一点显得尤其重要。发现影响力的策略和结果 影响他人的结果可能是承诺、顺从或抗拒。熟练掌握影响力技能的领导者能够更有效地实现他们的目标。通过影响他人,让员工为特定的目标而作出承诺,员工就会积极主动地给予支持。领导者不需花那么多精力去监管,员工也会付出更长期的努力,会更加关注共同的目标,改善团队中的人际关系。
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【大同人力资源案例】如何做好中小型企业的晋升制度?

我是一家中小型企业的HR,公司成立3年,是互联网+企业。目前企业只有基础的人事流程和绩效考核,很多事情都是个性化处理,特别是升职加薪,都是员工与领导私下沟通,各部门晋升由部门领导随机应变,也没有明确的标准。今年,公司准备快速扩张,正是需要人才的时刻,因此总经理希望能给予员工晋升的希望,让我们HR做好公司的晋升制度。案例中的HR在一家小微互联网企业工作,公司成立3年。公司要扩张,领导希望能给予员工晋升的希望,想让HR做好公司的晋升制度。 从案例上来看,先分析领导真正想要HR做的是什么,然
大家好,我们公司有位员工经常请病假,上周对其病假条进行核查,结果发现为假病假条,同时有同事举报该员工已婚,但给到公司的个人信息却为未婚。我们公司的员工手册以及入职表上都有写明个人资料作假,公司可以解除合同且无任何经济赔偿,但未对伪造病假条有相关说明。现在公司希望能够不给赔偿辞退该员工,我该如何合理操作呢?一、隐瞒婚姻状况入职是否构成入职欺诈,用人单位能否解除劳动合同? 1、用人单位知情权的范围? 劳动合同法规定了用人单位招聘劳动者时有知情权,劳动者也有如实说明的义务。但这并不

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