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人力资源规划的三大模型

内容模型由企业的战略目标到人力资源规划,再往下涉及到人力资源规划的内容包括员工的招聘、培训开发、人员配置、薪酬激励、员工问题和职业计划。要想把人力资源规划做到位,第一步要做工作分析。多数人力资源从业人员不重视工作分析。真正规范的,对企业的战略发展比较清晰的企业都会去做工作分析的。年底年初的时候,基于年度的计划,盘点一下到底需要多少个部门;基于经营模式、管控模式或者工作流程来看一下需要多少部门或者分支机构,每个部门或分支机构配多少个岗位,每个岗位配多少人。人力资源规划做到位之后,开始做实施,实施完
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劳务派遣、人力资源服务、劳务外包,究竟有啥大不同?

区别1、劳务派遣,派的是“人”,由劳务派遣单位与被派遣劳动者签订劳动合同;2、劳务外包,包的是“活儿”,当然也包了“人”,劳务外包既可以外包给个人,也可以外包给机构;3、人力资源外包,包的是“人力资源部门职能”。案例一我公司没有保安,找保安公司派来了10个保安,按月支付保安公司费用。以上属于劳务派遣。案例二我公司要搬家,找了一家搬家公司来搬,支付了搬家公司1万元费用。以上属于劳务外包。案例三我公司由于刚刚成立,没有财务部门和人力资源部门,因此请了一家公司帮着代发工资、代缴社保和公积金以及代理招聘
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关注“临时工”权益:都叫“临时工”法律关系却迥异

苹果代工厂富士康的“临时工”用工问题近日颇受关注,此事引发了社会各界的诸多疑问:什么是“临时工”?劳务派遣的工人受哪些法律保护?如果劳务派遣的工人权益受损,用人单位与用工单位是否承担连带责任?  都叫“临时工” 法律关系迥异  众所周知,“临时工”是相对于“正式工”而言的一种称谓。这一称谓最早出现在《全民所有制企业临时工管理暂行规定》(已废止)第二条,全民所有制企业临时工,是指使用期限不超过一年的临时性、季节性用工。在1995年《劳动法》正式实施后,“临时工”实际上就已经从法律意义上消失了。据1
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【大同人力资源案例】公司强制加班,不给加班费,怎么办?

案例我们公司属于销售型企业,公司各方面制度都不完善,各部门分工也不明确,往往是一人身兼多职,工作非常饱和。现在正值年底,生产繁忙,公司领导强制要求办公室所有人员加班,加班时间为晚上18:00-21:00,而且是义务加班,不支付加班费,现在很多人都在抱怨。案例解析:今天聊加班,我想先转几张图片来说事。以上图片转自网络这是滴滴大数据统计出来的一个榜单,从滴滴送出的这个榜单来看,IT公司中加班最狠的是京东,下班时间最晚达到了23:16,腾讯(盈科)最晚下班时间是22:50,第三名58赶集下班时间为22
最近过了年中,招聘任务又繁重起来了,特别是有些急缺的岗位,用人部门催的特别紧,然后去各大招聘网站搜索一番,发现很多求职者都是在职状态,属于传说中的骑驴找马型,这种人往往到岗时间都会要很久,一般至少一个月以上。然而用人部门往往是等不了这么长时间的,所以每次遇到优秀的简历却因为时间关系而失之交臂时,真的是痛心疾首啊。 想问一下各位牛人,大家觉得离职前一定要找好下家吗?HR一般如何看待裸辞和骑驴找马型求职者呢?今天标题党一回!看你们再如何笑我不会取名字!每次招聘的时候都会碰到裸辞的和骑驴找马型的,如何
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【大同人力资源案例】直接用公司经营指标考核各部门是否合适呢?

大家好,我们是一家百人左右的互联网公司,由于老板目前主要关注公司的经营情况,因此各部门直接用公司经营指标比如净利润、毛利润、预算控制率等指标进行每季度的绩效考核。由于这些指标有些具有连续性,有些又因为市场原因具备周期波动性,导致每季度绩效结果差异很大,有时无法完成预计目标,有时又能超额达到。而且这些指标无法直观检测,需要财务部门给出数据,因此考核难度很大,各部门怨声载道。各位HR,你觉得直接用公司经营指标考核各部门是否合适呢?如果合适,应该如何操作?如果不合适,又该选用什么指标呢? 一、直接用公
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【大同人力资源案例】如何看待HR关心候选人有没有对象?

在面试的时候,不少人都会被HR询问有没有对象,如果简历上没有明确的婚姻状态,也可能会被询问有没有结婚,或者是否有孩子等。这个问题看似好像是在聊家常,实际上很多HR都认为此问题大有深意。那么今天各位HR就来聊一聊,你是否热衷在面试时询问对象问题呢?该问题意义有哪些,你是如何看待这一现象的呢? 记得有一次我问一个长着网红脸的漂亮妹子这个问题的时候,那个妹子一脸嫌弃的回问我说:这和我应聘这个岗位有关系吗?我惊讶的抬起头看到她看我的眼神,仿佛是一只天鹅在看一只癞蛤蟆。我想这种女生是不是身边的追
  大家好,我们是一家互联网公司,公司人数也不多。由于大多数员工都是技术岗位,工作内容就是写代码,各种程序语言,HR完全看不懂,导致一直都没有做过岗位分析以及岗位说明书。而去询问技术部门的管理人员,他们也说不出个所以然。各位小伙伴都来想一想,面对一个专业门框较高的岗位,我们HR如何做好工作分析呢?今天的这个问题,让我想起多年前的事。  2008年,我在一家大型港资集团任HR总监。那一年,新的劳动法出台,公司高层很紧张,怕平时部门主管因为不懂法,会随意开除员工,从而给公司带来败
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【大同人力资源案例】如何做好公司的调薪方案?

   大家好,我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近,公司打算首次在年底给所有员工调薪,由于之前从未进行过普调,很多员工的薪酬好几年都未曾变动过,因此,为了安定员工情绪,激励员工业绩,老板希望我能做好调薪方案,重点调整销售部门的薪酬,同时兼顾其他部门。然而我也是第一次遇到这种工作,感觉像是庞然大物,不知道从哪方面入手,理不清工作思路。请问,如何做好公司的调薪方案呢?楼主说公司老板打算在年底首次给所有员工调薪,我认为,既然有了第一次,第二次第三次也不会等太久,为防止后面调薪压力过大,所
 如今很多企业都在学习华为,而华为的人力资源又有了新动态。近日,任正非对人力资源部“动刀”:成立总干部部,与人力资源部权责分离。在文件中,任正非有以下几个观点:1、认为人力资源部管控过度,应该去权利化;2、人力资源体系要从权力中心变成服务支持中心等等。正所谓见贤思齐,择其善者而从之,对于任正非对人力资源部“动刀”,HR你怎么看?如何解读呢?透过任总对人资部的“动刀”,我们不难发现:他对人资部“服务”和“业务”有很多很高的要求,也有学习国家改革与军队建设的鞭策,这样的“动刀”是华为管理行为,恰当与

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