大同劳务派遣

人力资源规划的三大模型

内容模型由企业的战略目标到人力资源规划,再往下涉及到人力资源规划的内容包括员工的招聘、培训开发、人员配置、薪酬激励、员工问题和职业计划。要想把人力资源规划做到位,第一步要做工作分析。多数人力资源从业人员不重视工作分析。真正规范的,对企业的战略发展比较清晰的企业都会去做工作分析的。年底年初的时候,基于年度的计划,盘点一下到底需要多少个部门;基于经营模式、管控模式或者工作流程来看一下需要多少部门或者分支机构,每个部门或分支机构配多少个岗位,每个岗位配多少人。人力资源规划做到位之后,开始做实施,实施完
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【员工关系管理】部门经理应该参与到人力资源管理角色当中

随着企业的快速发展,企业部门经理与人力资源部门的矛盾逐渐的暴露出来,企业人力资源管理出现了问题。部门经理对人力资源部门的人力资源管理怨声载道,将核心人才的流失以及人岗不匹配等问题归结到人力资源部门没有做好制度设计以及人员招聘工作等人力资源管理上,同时自身的管理角色也没有扮演好,这些问题都严重阻碍了企业的进一步发展。那么,部门经理应如何扮演好企业人力资源中的管理角色,如何提高部门经理的人力资源管理与开发水平,明确部门经理在人力资源管理中扮演的管理角色就成为了企业管理者关注的重点。H集团于1995年
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【绩效管理】别拿“定性考核”当借口

在给企业的绩效项目服务中,很多的HR把考核不得力、考核形式化归结于岗位的定性考核指标太多、考核的随意性太强,造成考核结果不能客观反映被考核者的绩效。实际上这是一种对考核的误读,严格来说,根本不存在所谓的“定性考核”——“定性考核”只是企业管理不到位、或者对工作根本就没有深入研究、了解绩效管理两层次:鱼和熊掌可以兼得5月份很忙,公司刚刚实行新的考核制度,因前期筹划时间十分有限,公司给到的能集体培训和宣贯的时间资源也十分有限,所以在筹备期也已有预估试运行的第一个月会有哪些问题,整个5月份也都在做一些

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