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薪酬管理,那些不能说的秘密

“在企业的HR管理体系中,薪酬管理无疑是最神秘、最敏感的问题之一。如何实施有效的薪酬管理,避免走入误区,作为企业薪酬HR和主管都要深入研究把握精髓。”来源:行政人事笔记本作者:howardHW01付薪理念有哪些?说到付薪理念,首先来谈谈薪酬到底需要保密吗?答案是肯定的。因为企业的付薪资源是有限的,这就决定了必须对员工有所区别,只能照顾到部分重点员工;而从心理学角度来讲,这是很难被那些不被照顾到的员工所理解的。同时,员工往往对自己贡献度的认知跟企业的认知是不统一的。在这个问题上,企业可以多关注薪酬
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【薪酬福利管理】薪酬透明运动兴起,我该告诉同事自己挣多少钱吗?

谈钱不一定伤感情。编者按:长期以来,询问别人的工资这件事一直以来都被看做是极不礼貌的,但实际上换一种角度想,也许正是通过谈论薪水你才能更好地看到自己的价值。近年来出现了一项旨在提高薪酬透明度的运动。  即使在尚未决定正式公布薪酬的公司中,一些员工也正为公平化积极努力着,并与同事分享薪酬信息。但透漏工资前应该考虑哪些因素,这是我们即将要讨论的。尽量发掘已知信息虽然在啤酒鸡米花的萦绕下与HR讨论工薪看起来是件很容易的事,但 Monster.com 的职业专家 Vicki Salemi 还是
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【薪酬福利管理】中国企业的薪酬管理约束要少很多

企业薪酬管理要受到法律、股东、工会、员工协议等约束,相对来说,由于中国整体发展程度不高,居民收入不高,企业在薪酬管理上受到的约束要好于大多数发达国家。首先,在中国关于薪酬的法律不多,主要是有最低工资限制、加班费计算限制、经济补偿的限制、国企高管和国企薪酬总额的限制,规定是相对少且相对宽松。但在一些欧美发达国家,法律对薪酬管理相对是非常严格的,特别是欧洲国家,国家可能会参与行业进行工资谈判。德国还有劳资委员会,在决定涉及员工利益时,要经过劳资委员会的同意。其次,在中国工会基本上不参与企业薪酬方面的
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【薪酬福利管理】薪酬管理 有效激励提升服务价值

薪酬管理的好坏,往往不在于薪酬水平的高低,而取决于薪酬的支付是否恰当地满足员工的需求,从而吸引并留得住员工,并使其发挥最大潜能的为企业做贡献。随着业务的迅速发展,企业为了更好地留住关键职位人员、调动员工的工作积极性,同时吸引更多优秀人才的加入,采取了一系列的方式方法,其中最重要的一项是规范化的薪酬体系,薪酬激励是目前多数企业中,最重要也是最有效的激励手段,因此薪酬管理在企业中有着非常重要的意义。薪酬管理的好坏,往往不在于薪酬水平的高低,而取决于薪酬的支付是否恰当地满足员工的需求,从而吸引并留得住
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【薪酬福利管理】薪酬管理是在不断调整中优化的过程

企业的薪酬应当与时俱进,随着企业内部和外部的环境变化来做出及时调整。薪酬管理之所以需要不断调整,是为了寻找一个平衡点,是员工、企业、社会的三方的一个平衡点,这个平衡点就叫共赢。企业的薪酬应当与时俱进,随着企业内部和外部的环境变化来做出及时调整。在企业人力资源管理工作中,员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。市场经济条件下,员工在企业获得报酬多少的决定因素在于员工为企业所提供的贡献大小,这实质就是一种市场交换行为。既然是一种市场行为,那么自然也要服从于市场的交换规律。当企业认为员工的薪酬过高时,员工
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【薪酬福利管理】年底了,业务骨干要跳槽,怎么办?

年底了,不少公司都面临业务高手、核心骨干被挖走的现象,即使暂时没被挖走,那些高手及骨干面对频繁抛来的橄榄枝,多多少少会心痒痒,如何留住公司业务能手?所谓核心员工包括那些终日与顾客直接面对面地打交道或通过电话与客户进行各种业务洽谈,因而可以称之为公司的“形象大使”或“形象代言人”的一群人;还包括那些从事与企业的生死存亡休戚相关的核心业务的人。业务能手流失的3大弊端一、带走公司客户,给公司业务造成直接的经济损失;二、自己要走,更顺便带走一些核心员工,给公司业务的正常开展和日常经营造成了困难;三、影响
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【薪酬福利管理】薪酬体系优化的八大步骤

现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当,能够很好地激励员工,反之则会使企业人才大量外流,生产经营出现危机,严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结,提出了薪酬管理优化的八个步骤。1.确定薪酬管理原则①公平性原则——内部公平性公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的,才会认同薪酬的激励。②竞争性原则——外部竞争性竞争性包含两重意思:一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工,反之会导致员工的离职。二是如果人工成本在公司的

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