大同劳务派遣

【大同人力资源案例】公司强制加班,不给加班费,怎么办?

案例我们公司属于销售型企业,公司各方面制度都不完善,各部门分工也不明确,往往是一人身兼多职,工作非常饱和。现在正值年底,生产繁忙,公司领导强制要求办公室所有人员加班,加班时间为晚上18:00-21:00,而且是义务加班,不支付加班费,现在很多人都在抱怨。案例解析:今天聊加班,我想先转几张图片来说事。以上图片转自网络这是滴滴大数据统计出来的一个榜单,从滴滴送出的这个榜单来看,IT公司中加班最狠的是京东,下班时间最晚达到了23:16,腾讯(盈科)最晚下班时间是22:50,第三名58赶集下班时间为22
最近过了年中,招聘任务又繁重起来了,特别是有些急缺的岗位,用人部门催的特别紧,然后去各大招聘网站搜索一番,发现很多求职者都是在职状态,属于传说中的骑驴找马型,这种人往往到岗时间都会要很久,一般至少一个月以上。然而用人部门往往是等不了这么长时间的,所以每次遇到优秀的简历却因为时间关系而失之交臂时,真的是痛心疾首啊。 想问一下各位牛人,大家觉得离职前一定要找好下家吗?HR一般如何看待裸辞和骑驴找马型求职者呢?今天标题党一回!看你们再如何笑我不会取名字!每次招聘的时候都会碰到裸辞的和骑驴找马型的,如何
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【大同人力资源案例】年薪40万招老年产品体验师你怎么看?

“年薪40万招聘老年产品体验师”,新年伊始,阿里巴巴扔出这么一则招聘广告,顿时引爆“银发族”的江湖圈。由于招聘广告中一度提及“广场舞领袖”,有人开玩笑说:这是要在广场舞届掀起一场血雨腥风。而在1月29日的招聘会上,现场更是出现了83岁的清华学霸、74岁的广场舞KOL、62岁的PPT精英等应聘者。网友们纷纷表示,还没亮出广场舞绝技就已经秒杀了我们。对于这一则劲爆的招聘新鲜事,各位牛人你怎么看?必须得承认,在看到这个消息的一瞬间,我就知道,这个一开年,阿里巴巴也好、淘宝天猫也好,可算是稳稳站住了今年
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【大同人力资源案例】三十而立,如何选择适合自己的职业发展方向?

   我是一名有着7年行政人事工作经验的HR,目前在三线城市某制造业担任HRM,现在正处于33岁的风口转型期。我个人比较喜欢从事明确有序的工作,性格温厚朴实,想进一步在HR这条路上提升自己,但人事6大模块,只涉及过招聘、培训、员工关系,至于绩效和薪酬做得很少,现公司也没有较多机会涉及。人力资源发展方向有专家型、深入业务型和综合性全盘管理等几类,该如何突破发展呢?请问各位牛人,三十而立的我,应该如何提升自己,选择适合自己的职业发展方向?三十而立,我们往往会陷入专精还是全面的两难
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【大同人力资源案例】老东家劝退我,HR是否应该选择仲裁?

大家好,我是一家小公司的人事专员,公司违法地方较多,比如工作满一年签订劳动合同并且缴纳社会保险,每天工作超八个小时且没有加班费等。如今年末公司想无偿劝退我,我决定利用自己所学知识向公司提出赔偿。请问,HR作为公司人事工作的具体操作者,如果因为公司问题提出仲裁法院会支持么?另外,状告公司后,我也怕寻找下份工作会受到歧视,特别是在背调时,原东家肯定会故意贬低抹黑我,所以,不知如何选择。“说一千道一万,民营企业相对来说,大部分不是很规范,人治大于法治,制度缺少、皇亲国戚多。作为HR来说,在现有的制度上
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【大同人力资源案例】如何看待年末各大国企改制的话题?

近日,包括电信、移动在内的很多大型国企都开始了改制,由全民所有制企业变更为国有独资公司。“太深远的影响我们不谈,但是,最直观的就是,国企员工也要开始慢慢丧失不被开除的特权了,曾经的铁饭碗,也慢慢开始褪去了往日的光环。在这样一个飞速发展的年代,安逸的岗位一去不复返。”看完新闻报道,系主任也邀请大家一起聊一聊这个话题,从公司的角度或者个体的角度,你是如何看待的呢?离开曾经服务过好几万人的国企已经十多年了,记得离开时我们就已经实行了劳动合同制,可能不属于国资委管辖,所以改制得早。看到今天才改制的这些大
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【大同人力资源案例】大家来聊一聊,关于年度调薪的那些事

不知不觉距离2018年只有1个多月的时间了,每年的这个时候,各部门都在总结过去展望明年,同时,HR也慢慢成为了大家眼中的红人,因为年度调薪又要开始了。大家都眼巴巴的望着HR,今年的调薪政策是怎么样的,自己会不会被调薪,会调多少?HR宝宝们自己也埋在电脑前,紧张的出台着方案,计算着调整比例,如何才能让员工心服口服。咳咳,今天我特别开心,所以无论如何也要写这篇文,同时也要和你们分享我开心的事情。昨天参加深圳举办的PADI潜水嘉年华,和全球PADICEO总裁和亚太区CEO都有了接触,虽然人家不认识我,
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【大同人力资源案例】企业如何做好人才盘点,识别优秀员工呢?

 又到了年末,公司需要进行人才盘点,好为第二年的人力资源规划做准备。对于人才盘点,我之前都是对基本情况和业绩进行分析,除了盘点绩效还要分析员工的潜力。对于我们HR来说,最熟悉的是判断人才的经验和技能,但是对于其他能力的识别,却无从下手,很多领导更是凭经验法拍脑袋确定的。在我的理解中,一般潜力都是依靠人才测评来评估的,我想知道,对于人才管理时,可以通过哪些方法来更好的识别员工潜力呢?人才盘点实际上是对企业人员结构和构成进行一次摸底,为来年的人力资源规划做准备。表面上看,人才盘点似乎很高大上,但其实
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【大同人力资源案例】如何与95后员工破冰,调动他们的积极性?

大家好,我是一名70后的HR老兵,最近刚入职一家公司,公司里90%的都是95年左右的员工,虽然员工年龄不大,但整体氛围却很沉默。经常我们人力部门想发起一些话题,组织一些活动,却没有多少人响应。在活动前期调查大家意见时都选择沉默,却在活动后私下唠叨不满。例如最近组织的生日会啊、员工团建等活动,组织者在那里卖力的起哄,大家却表现得兴趣阑珊。我也不知道是否因为年龄关系,大家对我存在隔阂,较为排斥。实际上,在工作、生活中接触的95后比较少,但对于这个话题也想发表一些自己的看法。由于主要从逻辑角度来验证,
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【大同人力资源案例】大家一起来聊一聊,HR转行的话题?

之前的话题中我们有讨论过HR门槛低,谁都可以转行做HR。那么HR是否能转行其他岗位呢?如果HR想要转行,思维上需要如何转变,行动上需要付出哪些努力呢?还有,转行的难易度,注意点都有哪些呢?其实,据主任所知,咱们三茅里的好多牛人就已经转型成功,除了负责HR队伍,还分管公司的营销、市场或者运营等部门,毕竟HR都能做好,世上无难事。俗话说,树挪死、人挪活,行行出状元,不能一条道走到黑,此路不通寻他道……,凡此种种,无不体现出人们总是想“有所成就、出人头地”的强烈愿望。于是乎,为了追求成功,不少人便想通

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