很多HR很头疼到处发布了招聘信息却始终缺乏简历量的问题,事实上求职者看了你的招聘信息却没有投递简历,原因很简单。 很多HR很头疼到处发布了招聘信息却始终缺乏简历量的问题,求职者看了你的招聘信息却没有投递简历,原因很简单:1)他们对你的企业或者所提供的职位不感兴趣,换句话说:他们很可能并不是你的目标群体。2)你的招聘信息没有引起读者的注意,所以他们永远不会投递简历过来。3)他们不相信你,你所承诺的薪酬福利等条件没有与企业情况结合起来,无法获得求职者的信任。4)你对目前主流求职者(90后)
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【人力资源规划】人才短缺与人力资源规划

现在一些企业面临着人才短缺的烦恼,业务高速发展却缺乏相应的人才,员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继,工作效率的低下让主管大为光火。企业出现的种种问题,固然有许多原因,但其中不可忽视的一条是人力资源规划没做好。四种人才短缺的原因人员短缺只是表面现象,其原因早已出现,从人力资源规划分析,主要有以下几点:1.业务发展:业务高速发展的企业,常常会出现这样的情况:发现急需人才,匆匆赶到人才市场,赶紧招聘人员顶事。出现这种情况,企业是否反思一下:人员短期需求规划有没有,业务长期发展的人才梯队建设是否妥当;业
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【绩效管理】企业如果取消绩效考核会怎样?

如果取消一年一度的绩效考核,而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为,可能会带来更好的效果。年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现,激励员工做好来年的工作。不幸的是,一年一度的绩效考核效果 ...如果取消一年一度的绩效考核,而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为,可能会带来更好的效果。年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现,激励员工做好来年的工作。不幸的是,一年一度的绩效考核效果往往事与愿违。虽然它的初衷是鼓励团队成员努力做好今后的工作,可是结果往往让员工感觉不被认可、
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【薪酬福利管理】工资的8个秘密老板绝不说 不看就亏了

工资是指用人单位以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补助、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等等。 关于工资,你有多了解?下面这8个秘密老板绝对不会告诉你。一起来看看!1 工资总额不包括津贴和补贴?错!工资总额由六部分组成:①计时工资;②计件工资;③奖金;④津贴和补贴;⑤加班加点工资;⑥特殊情况下支付的工资。津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴,以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给
5月2日,记者再次来到深圳三星电子通信有限公司。这家位于深圳市南山区高新北区松坪街的企业,因工厂整体裁撤一事,打破了往日的平静。几经周折,记者得以进入这家安保严密的工厂,获得了工厂方面的独家回复。该工厂相关负责人告诉《每日经济新闻》记者,“该公司共297个员工,均已全部签署了协商解除劳动关系经济补偿协议,涉及的补偿款超过4400万元。此外,我们内部也举办了多场就业招聘会帮助员工就业。目前部分员工已经离职,剩下约100人在进行相关的收尾工作。” 5年转型不达预期目标对于工厂整体裁撤的原因
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【绩效管理】谷歌独特的绩效管理!

导言:谷歌绩效管理具有五个主要特点。1、目标公开与共识:要让目标众所周知,而且要达成上下共识。2、收集同事反馈意见。3、评估流程中引入校准流程:经理们坐在一起探讨,作为一个团队共同审评员工,使得评估和决策的过程更可靠、更公正。4、把奖励分配谈话和员工发展谈话分开:两项谈话混为一谈会扼杀学习成长的动力。5、将关注点放在真正重要的事情上:依据目标开诚布公地指导员工学会如何提高。一、谷歌绩效管理体系相关的六大模块  1、年度绩效考核。它的考核周期是一个完整的财经年度,中间包含了半年度的回顾的展望。  
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【员工关系管理】连签二次劳动合同, 就必签无固定期合同?

案例王某自2004年8月来到大祥文化服务公司工作,双方签订了两年期限的劳动合同,2005年、2007年双方先后办理了二次续订同期限劳动合同的手续,合同至2009年7月止。2008年5月,王某被提升为办公室主任,工资提高到4500元/月。2008年12月公司进行年终考核,王某未能通过考核,被定为不能胜任工作。经过参加公司安排的培训,2009年2月王某重新上岗。没过多久,王某在公司进行的半年度考核中再次被定为不能胜任工作,公司考虑到王某是老员工,且在工作期间未出现违纪行为,便没有做出解除劳动合同的决
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【招聘与配置】人员招聘与挑选的程序和方法

 企业的人员招聘是进行有效的人力资源管理的前题,它的工作的好坏将直接影响到企业的人力资源管理水平。招聘的主要任务是采用科学的方法,按照一定的人事管理程序以及工作岗位的要求,合理选拔录用人才,将之安排到合适的工作岗位,实现资源的合理配置,促进企业生产率和经济效益的提高。 结合自己的工作经验,我认为在招聘的工作中,应该从以下几个方面考虑。 一、 对招聘的岗位进行分析 1. 详细的岗位工作描述 在进行招聘之前,应该要有详细的招聘岗位工作的描述,主要包括
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【人力资源规划】基于战略的人力资源规划

随着社会的不断发展,市场经济的竞争也愈演愈烈,企业想要更好地发展就要重视人才的管理。生产力的竞争就是人才的竞争,人才是促进科技发展、社会进步的最主要的资源,所以人们也逐步意识到人力资源管理的重要作用。 一、人力资源规划与企业发展的必然联系人力资源规划,就是指企业对未来发展所需要的人才进行分析和评估,按企业的实际需要对人才进行具体的分配。人们普遍认为,企业的人力资源战略和人力资源规划不是一个概念,它们具有自己的独立性。人力资源的规划不是随意制定的,它的建立是以企业战略为基础的,是对企业战
高某于2012年6月到A高校继续教育学院任教,属性是教授全日制自考助学辅导班学生法学课程。招录时,双方未办理任何手续,但A高校要求高某必须遵守该校任课教师管理办法的规定,认真进行课堂教学,不能迟到、提前下课,也不得任意停课、调课,并应当在课外进行备课、批改作业、安排测验等工作。2014年7月,高某发现A高校未为其缴纳社会保险费,遂提出辞职,要求A高校为其补缴工作期间的社会保险费,支付未订立劳动合同的双倍工资差额及解除劳动合同的经济补偿。A高校则认为其与高某之间并非劳动关系,而是劳务关系。按照该校

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