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【人力资源规划】教会你的HR用数据说话

大数据时代的到来,使得人们看到了之前从未看到的世界关联性,预测到了所不曾预测到的事物:用Google的搜索词可以预测到战争、疾病的到来;用人们购物的数据可以遇到人们喜好、朋友、社交圈;用人们的社交圈可以预测到他们的消费偏好……这一切的实现,没有花费任何调查、设计、实验、推理,而仅仅是让沉没的数据再次发出声音。那么在人力资源管理中,有哪些数据尚是没有充分利用的?这些数据又可以用做什么?可以让我们看到哪些管理上的可能性呢?下面一一进行介绍。一、HR有哪些数据可用?在日常的人力资源管理中,有哪些数据可
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【人力资源规划】HRBP六项修炼,你了解吗?

六项修炼到底是什么?译成中文,六项基本含义分别是:●可信赖的活动者:能通过个人活动赢得业务部门的信任。●能力构建者:能重新定义和构建组织能力。●战略定位者:将战略转变为每年具体的行动计划。●变革拥护者:努力使得变革过程无缝对接。●人力资源创新与整合者:整合人力资源最佳实践、流程和结构。●技术支持者:活用信息系统和社交技术提高运营效率。六项修炼是怎么来的?源自尤里奇团队25年的持续研究,采取360度测量法,既有问卷,也有访谈。调查对象包括全球3000个组织5500多名参与者,2012年参与调研的回
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【招聘与配置】华为招聘管理的七项基本原则

为了保障人员招聘的实际效果,华为公司会在正式招聘之前建立一个面试资格人管理制度,对所有的面试考官进行培训,合格者才能获得面试资格。而且公司每年对面试考官进行资格年审,考核把关不严者将取消面试资格。华为认为,看一个企业的招聘是否有效,主要体现在以下四方面:一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要;二是是否能以最少的投入招到合适人才;三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求;四是“危险期”(一般指进公司后的六个月)内的离职率是否为最低。根据以上四个要点,结合公司的具体
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【人力资源规划】晋级HRD,走专业路线还是全面路线?

在管理的过程中,不同的岗位层次会有不同的专业要求。记得一次人力资源行业聚会时,几个朋友讨论到:管理层到底凭什么管理下属?是依据专业技术的优势,还是通过管理的技巧?一、专业还是全面?到底哪种管理方式更有效,大家讨论的很激烈。现场多数朋友,不乏做到人力资源总监的朋友都持前一种观点,即必需用专业来折服下属,从而提升自己在管理方面的优势。笔者仔细总结了一下持这种观点的人的共性:1、注重权威,绝对不能接受自己的下属在专业方面挑战自己,专业是自己吃饭的主要本领,专业就是权威,是自诩的资本。2、感觉良好,为了
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【人力资源规划】人力资源也要战略定位

战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。中欧国际工商学院的杨国安教授认为,企业的绩效取决于战略与组织能力,而组织能力主要包括:员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑,人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任,在这个过程中,一个企业的人力资源部门确定什么样的战略和定位将会产生完全不同的效果。一般认为,思路决定出路,定位决定地位,深度决定高度!那么人力资源部该如何定位自己?从而更好地完成这个至关重要的任务?就笔者所接触到的公司而言,人力资源的定位基本上可以分为三种不同的方式。专业化和职业化第
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【招聘与配置】招聘一个员工,企业要花多少成本?

 招聘一个员工,企业要花多少成本?以目前行情看,仅招聘环节,一个普通的工人的成本在几百元至几千元不等,总监级高管则可能动辄要投入几万元甚至十几万元。随着市场竞争日趋白热化,招聘的各个环节成为人才服务商掘金新热点。仅职业测评一项就有望在三年内达到60亿元的规模。不过,来自企业方的观点认为,虽然这些服务要价越来越高,它们只是企业招人的辅助性工具,体现的是企业对人才的日益重视,而非决策的唯一根据。一次测评花了5000元如今,一家大型公司要招聘一个高端岗位,可能会给应聘者做一套职业测试题做录用
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【大同劳务案例】年底人事调动该何去何从

案例我所在的公司有100多人,我已经在这里工作三年多了,期间做过人力资源的各个模块,虽然时间都不长,但学到了很多东西。每年年底,公司都会有人事调动,比如部门变更,工作内容调整等。今年轮到我了,要被调去总经办,对此,我非常纠结。一方面是不想脱离人力资源的专业,但一方面又向往新的未知领域。  请各位牛人给指指前路:  1、面对公司调整必须服从,那么总经办的工作该怎么做好,我一点经验也没有?  2、如何兼顾人力资源专业的东西?我的未来该怎么发展呢? 想当年,我刚毕业的时候就是一步蹦进总经办的
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【大同人力资源案例】大同劳务网教您如何做人力成本分析

案例公司背景:金融行业,初步创业阶段。人员情况:全国门店20几家,100人左右,60%为销售。薪酬结构:基本工资+绩效(提成)+奖金福利情况:五险一金、生日礼金、节日费、餐补。       楼主提供的信息虽然少,但简明扼要,做人力成本分析也够用了。针对楼主公司实际,建议如下:       可以这样统计分析       楼主问“如何统计分析比较好”,针对公司为初创门店式金融行业,
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【大同人力资源案例】资深HR老司机告诉你,人力资源好学吗

案例   “我们公司在招聘上一贯是舍得下血本的,就算是招聘一些基层岗位及基础管理岗,都会启用RPO及猎头,这就搞得像我这样做招聘的HR很难在工作中体现自我价值,领导看不到我们的工作成绩。有时感觉自己只是一个中间人,负责一些基础招聘的对接和事务性工作,没有什么成就感可言。” 牛人HR石榴姐解答:        经常有朋友问我人力资源好学吗?作为一枚资深的HR老司机,这次我要为HR说句公道话。其实HR很简单,只要你掌握了:管理学、

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