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【绩效管理】企业如果取消绩效考核会怎样?

如果取消一年一度的绩效考核,而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为,可能会带来更好的效果。年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现,激励员工做好来年的工作。不幸的是,一年一度的绩效考核效果 ...如果取消一年一度的绩效考核,而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为,可能会带来更好的效果。年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现,激励员工做好来年的工作。不幸的是,一年一度的绩效考核效果往往事与愿违。虽然它的初衷是鼓励团队成员努力做好今后的工作,可是结果往往让员工感觉不被认可、
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【绩效管理】联想集团和“绩效考核”的那点事?

如果你看到联想集团的绩效考核表格,一定觉得不太规范,甚至有点乱,但这正是联想集团的特色绩效管理。“对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲,联想集团认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作的业务,团队业绩的好坏直接影响着个人绩效。”个人、团队双指标体系共存夏伟(化名)刚到联想集团集团一年多,是研发部门的一名普通员工,春节前后经常无所顾忌的傻笑。原因很简单,快到年终考核了,自己觉得业绩很好。然而等到结果出来时,夏伟的喜悦骤然少了许多:激励并没有他认为的那样高。更让夏伟不能理解的是,另一个研发团队
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【绩效管理】六个要素,全面塑造绩效导向的文化氛围

绩效管理失败了,矛头都指向人力资源部门,认为人力资源部门工作不力,未能有效推动绩效管理实施。人力资源部门当然不愿意当这个冤大头,而且他们也真的认为自己已经尽了最大的努力,在绩效管理推行过程中,各种办法想尽,各种好话说尽。但是,直线经理就是不行动,他们也没有办法。于是他们开始指责经理执行力不力,被动应付,消极等待。最终形成一个互相指责的局面。实际上,任何管理活动都是和企业文化相关联的,从硬件来讲,企业可以制定完善的制度流程,编制系统的管理文件,配套体系化的表格,这些都是保障绩效管理体系推行的基础和
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【绩效管理】填写表格不是绩效管理

在企业当中,当某个特殊的时间到来的时候,比如年末岁初,就会出现一种奇怪的现象:整个公司的人都在忙着填写表格,都在谈论考核的事情。表面看起来,大家干得热火朝天,充满激情,但当这个时间过去之后,企业又完全回到了现实当中。几乎很少有管理者去主动关心与绩效有关的事情,绩效管理的各种文件也被束之高阁。警惕“表格依赖症”在很多直线管理者的眼中,绩效管理的全部就是填写人力资源部制定的绩效管理制度后面的那些表格。他们认为只要把那些表格中的空格填满就行,至于绩效管理的核心——如何与员工保持高效的绩效沟通,绩效管理
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【绩效管理】分离式设计-绩效管理标准化的前提

1、绩效管理能不能标准化?很多人说绩效没法标准化,这是欠妥的。这与对绩效体系设计要领不明有关。实际上,设计科学的绩效体系,其相当部分是可以标准化的。那么怎样的设计才能实现绩效标准化呢?答案是:分离式设计。2、企业绩效设计的现状(毛病)在解释绩效标准化和分离式设计之前,先来看企业普遍存在的绩效体系设计现状和毛病。(1)大杂烩式绩效设计指标库与考核表混同、考核表与考数据收集表混杂、数据收集表与原始表单混杂,更有甚者,把指标库、考核表、数据收集表,全部杂揉在一张表中,美其名曰:简化。真的简化了么?估计
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【绩效管理】四种方法企业做好绩效管理

 一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下,企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此,通过对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈,能充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神,促使员工的能力提升和潜能开发,从而组建起一支高效率的工作团队,以充分保证企业整体绩效的实现。所以,企业员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视。然而企业在实施绩效管理的过程中,由于企业某些先天的缺陷,由于企业对绩效管理的理解,
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【绩效管理】绩效管理故事之一:三只老鼠偷油

三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶,但是瓶口很高,够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,他们开会讨论为什么失败。第一只老鼠说,我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠说,我是抖了一下,是因为最底下的老鼠也斗了一下第三只老鼠说,没错,我好像听到有猫的声音,我才发抖的。于是三只老鼠哈哈一笑,那看来都不是我们的责任了。作者点评:绩效考核的
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【大同人力资源案例】小微企业有没有必要做绩效考核?

案例:有人说:小微企业做绩效考核是在找死  1.老板一眼能看完所有员工,员工做得好与坏,一目了然。  2.小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人。  3.小公司受市场的影响,非常灵活,企业目标和员工职责常会随之调整,较难考核。  4.小公司更强调团队文化,过早引入绩效考核,不利于团队文化的养成。解析:目前国内绝大多数企业,在推行绩效的过程中,问题非常多,普遍仍然停留在比较低级的水平,可以说还是单纯做考核,甚至只是走形式的考核。如果是这种情况,绩效考核做与不做没什么区别。在很多人的
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【绩效管理】为什么你企业的绩效考核执行不下去

绩效考核制度是提升员工积极性、扩大企业利润的最有效方法,但是有的企业在不了解绩效管理的基础上就盲目的开始进行绩效考核制度,不但没有达到预期的效果还大大阻碍了企业的发展。很多企业的绩效管理的方案迟迟推行不下去,导致费了大量的时间和精力,却做了一堆的无用功,员工害怕,经理反感,人力资源管理部门伤透了脑筋。专家在绩效管理方面有着多年的关注和研究,认为企业绩效管理方案推行不利是走入了以下误区:一、绩效管理是人力资源部门的工作第一种误解在企业中是最常见的,也是影响许多企业最终绩效管理效果的关键。笔者在企业
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【绩效管理】不要让绩效主义毁了你的文化

最近在一个客户那访谈,他们的经理大倒苦水,说自己成了绩效指标的奴隶,每天被指标牵着跑,貌似考核指标很科学,但部门和部门之间配合越来越难。听到他的话,不由想起07年索尼公司前常务董事天外伺朗写的一篇文章,叫《绩效主义毁了索尼》,主旨观点是索尼引进了西方的绩效管理,却导致了激情集团、挑战精神、团队精神的消失和业绩的下滑。我以前还有一个客户,与索尼的情况相反,老板担心绩效管理会毁掉企业的文化,毁掉员工对成功的渴望和不懈努力的精神,拒绝引进绩效考核,不设定指标和目标,让员工在精神和理念的指引下,尽情工作

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