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【培训与开发】一线员工需要什么样的培训?

听过不少培训,也做过一些培训。但一次一位员工跟我说的话让我感受颇深,它让我陷入深深的思考。那位睿智的员工跟我说:“现在的培训,都是‘垃圾’培训,都是培训给领导看的,领导看得很舒服,员工却什么都没学到!现在让我参加培训,我都不怎么愿意,因为学不到东西!”是啊!企业大部分的培训,如企业文化、心态、产品知识、营销技巧……大量的培训都显得机械化,且都是站在领导或管理层的立场,很少有从员工角度出发的内容。或许面对这样的情况,很多老板会光火,辛辛苦苦花了高额的价钱请来“知名”的培训师,暂时放下手里的业务进行
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【培训与开发】要提高员工培训效果的“分餐制”培训法

时下,大多数企业员工培训都是采用统一办班、统一教材、统一教学、统一考试的“四统一”培训模式。但由于员工的文化层次、专业经历、技能水平等参差不齐,这种“合餐制”的培训效果并不理想。笔者认为,要提高员工培训效果,应采取因人而异的“分餐制”培训法。有利于激发员工的学习兴趣。“分餐制”培训法的实施前提,就是要加强对员工培训需求的调研,充分掌握员工目前的技术业务状况,按照员工业务提升的“营养”需求准备培训“食材”,根据员工学习业务技能的兴趣“口味”,探索“烹饪”方法,让培训的内容和形式得到员工的充分认可,
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【培训与开发】如何评估外出培训的效果?

培训是企业内部提升员工能力,营造学习文化,形成核心竞争力的重要手段之一,但因为人力资源部门经常从自身“专业”角度出发去组织员工培训,同时过分关注培训“过程”,忽略“结果”,导致培训即无法解决业务问题,又不能帮助员工改善能力,自然变成了领导头疼,员工拒绝,丢之可惜食之无味的“鸡肋”手段。在员工看来,这类培训唯一的好处也许只是公司给予的福利之一,此时,如果还要让他们填大量复杂的表格,他们当然会给予拒绝,也许这就是问题出现的原因。那么,如何解决呢?人力资源管理一定是一个综合和复杂的过程,并不能简单的“
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【培训与开发】提高企业培训的有效性,使培训效果最大化

正当前,企业培训越来越被重视,事实证明,通过培训使企业拥有了合格的人才,进而也提升了企业在市场的竞争力。因此,实现企业培训有效性就成为企业发展非常关键的因素。然而,目前部分的企业在培训效果方面却不甚令人满意,流于形式的培训最终影响了培训的有效性。培训是对人力资源最重要的投资之一,企业培训的最终目的是要提高员工的工作能力,进而提升其工作业绩,以为企业创造更多的价值。如何提高培训有效性就成为很多培训管理者和企业管理人员所头疼的问题。那么,如何提高培训的有效性?本文由人力资源专家——华恒智信结合多年咨
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【培训与开发】设计中小企业员工培训体系的作用及建设建议

在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。中小企业必须创造一个科学有效的员工培训体系,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要。员工培训体系是培训体系中最重要的组成部分,是培训的基石和不可再生力量,在企业中起着非常重要的作用。但是中小企业现在的员工培训体系往往流于形式,得不到培训预期的效果。那么如何搭建有效的员工培训体系,如何实现员工培训体系的有效落地就成为了企业管理者关注的焦点。本文由人力资源专家——华
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【培训与开发】七个秘诀提高员工参与培训的积极性

随着社会经济的发展,市场经济体制的不断完善,对我国企业及员工提出了更高的要求。培训对于任何企业说,都是必不可少的。它是增强企业竞争力,丰富企业文化,增强企业内部团结的重要手段。但是从企业员工培训的现状来看,由于各种原因,出现了员工参与培训积极性不高的问题。员工参与培训积极性不高,就会使培训流于形式,达不到预期的培训目的,造成资源的浪费。那么如何提高员工参与培训的积极性就成为管理者关心的焦点。当今社会处于科学飞速发展的时期,企业之间面临着殊死的竞争,若想在激烈的竞争之中生存发展,确保企业拥有高素质
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【培训与开发】如何做好高潜力人才识别与培养

人才识别与培养越来越成为企业能否持续发展的内在驱动力。由过去企业重视个人绩效的评估,到重视胜任能力(Competency)的评价,现在越来越多的企业关注提前识别高潜力人才,并进行针对性培养。那么什么是高潜力人才,如何识别,以及如何培养? 管理学家劳伦斯-彼得提出,“在一个等级制度中,每位员工趋向于上升到他/她所不能胜任的职位”。言外之意,职场中的每个人穷尽一生能够晋升到多高层级职位是不同的,即每个人的发展潜力是不同的。潜力(Potential)不同于胜任能力,也不同于个人绩效,它是对未来个人发展
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【培训与开发】每个企业都需要一名企业教练?

当企业执着于提升管理效能来为自己的发展铺路的时候,也许运用教练技术更能调教出优秀的管理者,并服务于企业战略。许多组织发现,创建有效的教练项目是培养组织优秀人才的秘密武器。德勤近期的一份调查报告显示,那些在企业文化中对教练技术高度支持的组织,其人才管理评级的结果比那些不支持教练技术的组织要高出75%。同时在组织产出上高出13%,员工绩效更是高出39%。对教练技术的支持越多,组织越能收获丰厚的成果。那么,企业如何具体运用教练技术呢?首先,要明确“教练技术”的定义。根据百度百科的词条阐述,教练技术起源
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【培训与开发】培训|请把课程当产品来经营

一、培训是什么?让我们从商业管理的角度对培训进行一个宏观的定义。简单来说,培训就是“一个问号 + 一个叹号”。“问号”是要搞清楚企业和学员的真实需求是什么,对应商业管理中战略层面的市场分析和产品定位两个模块;“叹号”就是要满足这些需求,对应运营层面的设计、生产、营销、使用和改进五个模块。 培训是什么?具体到课程开发,我们应该如何经营呢?接下来,我们就从商业管理的角度给出大家一些可操作的参考建议。二、培训课程的经营之道经营一种产品,市场分析和产品定位是首要环节。在产品方向明确的基础上,我
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【培训与开发】云学堂:企业人才培养步入大变革

百度李彦宏说:“我们的办公室、服务器会折旧,但一个公司始终在增值的就是公司的每一位员工。”而缔造了微软帝国的比尔•盖茨说的更直接:“试想,让一个持有博士学位证书的人在银行做数钱的出纳工作,却从不增加工作的内容,不给予培训和提拔的机会,纵使月薪数万,他能够坚持多久?他敢坦然面对吗?他敢保证明天自己还呆在这个位子上吗?”如果审视一遍从世界500强到中国500强的所有企业,除了领导团队的战略远见与历史机遇等等因素外,你会发现他们拥有一个共同的特质:那就是一定都有一套坚定不移的人才培养体系,以及依托于体

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