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【大同人力资源案例】公司强制加班,不给加班费,怎么办?

案例我们公司属于销售型企业,公司各方面制度都不完善,各部门分工也不明确,往往是一人身兼多职,工作非常饱和。现在正值年底,生产繁忙,公司领导强制要求办公室所有人员加班,加班时间为晚上18:00-21:00,而且是义务加班,不支付加班费,现在很多人都在抱怨。案例解析:今天聊加班,我想先转几张图片来说事。以上图片转自网络这是滴滴大数据统计出来的一个榜单,从滴滴送出的这个榜单来看,IT公司中加班最狠的是京东,下班时间最晚达到了23:16,腾讯(盈科)最晚下班时间是22:50,第三名58赶集下班时间为22
最近过了年中,招聘任务又繁重起来了,特别是有些急缺的岗位,用人部门催的特别紧,然后去各大招聘网站搜索一番,发现很多求职者都是在职状态,属于传说中的骑驴找马型,这种人往往到岗时间都会要很久,一般至少一个月以上。然而用人部门往往是等不了这么长时间的,所以每次遇到优秀的简历却因为时间关系而失之交臂时,真的是痛心疾首啊。 想问一下各位牛人,大家觉得离职前一定要找好下家吗?HR一般如何看待裸辞和骑驴找马型求职者呢?今天标题党一回!看你们再如何笑我不会取名字!每次招聘的时候都会碰到裸辞的和骑驴找马型的,如何
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【大同人力资源案例】直接用公司经营指标考核各部门是否合适呢?

大家好,我们是一家百人左右的互联网公司,由于老板目前主要关注公司的经营情况,因此各部门直接用公司经营指标比如净利润、毛利润、预算控制率等指标进行每季度的绩效考核。由于这些指标有些具有连续性,有些又因为市场原因具备周期波动性,导致每季度绩效结果差异很大,有时无法完成预计目标,有时又能超额达到。而且这些指标无法直观检测,需要财务部门给出数据,因此考核难度很大,各部门怨声载道。各位HR,你觉得直接用公司经营指标考核各部门是否合适呢?如果合适,应该如何操作?如果不合适,又该选用什么指标呢? 一、直接用公
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【大同人力资源案例】如何看待HR关心候选人有没有对象?

在面试的时候,不少人都会被HR询问有没有对象,如果简历上没有明确的婚姻状态,也可能会被询问有没有结婚,或者是否有孩子等。这个问题看似好像是在聊家常,实际上很多HR都认为此问题大有深意。那么今天各位HR就来聊一聊,你是否热衷在面试时询问对象问题呢?该问题意义有哪些,你是如何看待这一现象的呢? 记得有一次我问一个长着网红脸的漂亮妹子这个问题的时候,那个妹子一脸嫌弃的回问我说:这和我应聘这个岗位有关系吗?我惊讶的抬起头看到她看我的眼神,仿佛是一只天鹅在看一只癞蛤蟆。我想这种女生是不是身边的追
  大家好,我们是一家互联网公司,公司人数也不多。由于大多数员工都是技术岗位,工作内容就是写代码,各种程序语言,HR完全看不懂,导致一直都没有做过岗位分析以及岗位说明书。而去询问技术部门的管理人员,他们也说不出个所以然。各位小伙伴都来想一想,面对一个专业门框较高的岗位,我们HR如何做好工作分析呢?今天的这个问题,让我想起多年前的事。  2008年,我在一家大型港资集团任HR总监。那一年,新的劳动法出台,公司高层很紧张,怕平时部门主管因为不懂法,会随意开除员工,从而给公司带来败
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【大同人力资源案例】如何做好公司的调薪方案?

   大家好,我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近,公司打算首次在年底给所有员工调薪,由于之前从未进行过普调,很多员工的薪酬好几年都未曾变动过,因此,为了安定员工情绪,激励员工业绩,老板希望我能做好调薪方案,重点调整销售部门的薪酬,同时兼顾其他部门。然而我也是第一次遇到这种工作,感觉像是庞然大物,不知道从哪方面入手,理不清工作思路。请问,如何做好公司的调薪方案呢?楼主说公司老板打算在年底首次给所有员工调薪,我认为,既然有了第一次,第二次第三次也不会等太久,为防止后面调薪压力过大,所
 如今很多企业都在学习华为,而华为的人力资源又有了新动态。近日,任正非对人力资源部“动刀”:成立总干部部,与人力资源部权责分离。在文件中,任正非有以下几个观点:1、认为人力资源部管控过度,应该去权利化;2、人力资源体系要从权力中心变成服务支持中心等等。正所谓见贤思齐,择其善者而从之,对于任正非对人力资源部“动刀”,HR你怎么看?如何解读呢?透过任总对人资部的“动刀”,我们不难发现:他对人资部“服务”和“业务”有很多很高的要求,也有学习国家改革与军队建设的鞭策,这样的“动刀”是华为管理行为,恰当与
 2018年的校园招聘又要拉开帷幕啦,之前每年我们都聊过一些关于校园招聘的理论知识和实操技巧,今天,就让我们来聊一聊校招的轻松话题。你在校招的过程中有遇到过哪些有趣或者难忘的人或事呢?画面一:毕业季VS分手季        “老师,能把我女朋友也招进公司吗?”人潮汹涌,一男生抠住桌角,递简历时大喊。        “不能,不招女
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【大同人力资源案例】如何结合教师节来策划公司培训活动?

大家好,我是一个小公司的培训专员,公司的培训工作一般都由公司内部的培训师来担任。最近,9月10日教师节即将到来,我想策划一个教师节活动,既能激励公司的内训师,又能向员工多多宣传公司的培训工作。各位HR一起来聊一聊,关于教师节大家都会做哪些活动呢?应该怎么做效果更好呢?教师节?关我屁事?在制造业待久了,对教师节已经无感了,因为基本上没有节日的氛围,我都忘记我也算是个老师,我也曾经是很多人的老师。 师者,传道授业解惑也。 过去一字即可为师,现在很少有人尊师重道,无论你帮助他解决多
大家好,我是一家小公司的招聘HR,平时大家工作生活相处都挺和睦,但是最近新招来一位员工,结果同事纷纷向我吐槽。原来这名新员工业务能力不错,但是不太好相处,对工作要求严格,形式还有点偏激,比如一些平时大家认为的小事都必须邮件沟通,工作上出了问题也不会给任何人面子,简直魏璎珞附体。其实这位新同事做法没错,只不过公司老员工都不适应。  请问各位牛人,对于这种情况,我们HR该如何对待呢?《延禧攻略》中的魏璎珞,以最低贱的出身,最卑微的宫女身份,努力的以一己之力为这深宫重新分配公平,为那些被欺压的可怜人,

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