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【人力资源规划】人才短缺与人力资源规划

现在一些企业面临着人才短缺的烦恼,业务高速发展却缺乏相应的人才,员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继,工作效率的低下让主管大为光火。企业出现的种种问题,固然有许多原因,但其中不可忽视的一条是人力资源规划没做好。四种人才短缺的原因人员短缺只是表面现象,其原因早已出现,从人力资源规划分析,主要有以下几点:1.业务发展:业务高速发展的企业,常常会出现这样的情况:发现急需人才,匆匆赶到人才市场,赶紧招聘人员顶事。出现这种情况,企业是否反思一下:人员短期需求规划有没有,业务长期发展的人才梯队建设是否妥当;业
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【人力资源规划】缺人才?还是缺规范?

这么多年给企业做顾问的经历,常常听到“人才缺乏”、“人才难求”之类的声音。如果说缺一些顶尖的人才,我很认同。比如招一位人力资源总监、财务总监或是销售总监,的确是很难。但现在,许多企业的情况并非这样,一些企业缺乏的恰恰是中层甚至基层的管理干部。其实,只要认真分析这些所谓缺乏人才的企业的情况,就会发现,所谓缺乏人才、找不到人才只是表面现象,隐藏在背后的真正原因,实际上是企业缺乏一套操作规范、作业标准。就像麦当劳、肯德基这些洋快餐,能开几万家分店,但他们根本就不愁缺厨师。为什么?因为他们的厨师工作根本
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【人力资源规划】优化人才管理 应该多让数据说话!

人才管理就是投资于人,那么如何让投入产出比更高呢?人才管理就是投资于人,确保人才的供应。既然是投资,就得关注投入产出比。也就是说,我们往哪儿投,怎么投,都需要树立经营意识,要算算账,让人才管理决策更加优化,更好地支持业务发展,增强企业的竞争力。随着大数据时代的到来,人才管理部门更加重视人才分析了。实际上,不仅仅如此,很多企业基于hr369.com样本的数据分析,同样也起到了辅助人才管理决策的作用。如苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland)、谷歌(Google)、脸谱(Fac
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【人力资源规划】“用平凡人做不平凡事”

课堂上,我特别强调了人才的重要和老板在人才问题上不可推卸的责任。下了课,有一个老板急急忙忙找我,说他非常认同我的观点。他的公司这几年没有得到发展,就是因为没有合适的人才。他的产品是好的,市场也不错,客户也认可,但就是自己的员工不争气。好几年了,公司的规模还是在几千万徘徊。为了打破僵局,他请了一家猎头公司帮自己寻找管理人才。他请我判断一下他的想法是否可行:他要找一个总经理,这样自己就可以放权了。还要找一个懂销售的副总,这样销售就能上去了。此外还要找个懂生产的副总,这样生产上的麻烦事就不用自己管了。
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【人力资源规划】HR不懂“技术”,将面临淘汰

 2015年和2016年,你知道培训届最火的课程是什么?是HR数据相关课程,比如《用数据驱动人力资源效能提升》,最火的HR盛会主题是什么? 是科技引领学习,比如《首届人力资源技术大会》、《中国学习技术大会》等。人力资源一旦和技术结合,立刻成为当下最新、最时尚、最与国际接轨的主题。这说明了一个道理:人力资源技术时代俨然来临,而跟不上时代趋势的HR都将面临落伍与被淘汰的命运。不管你爱它或者讨厌它,人力资源技术将占据未来发展的头条!以下我列出了目前国际与国内已经或者正在或者未来将实施的人力资
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【人力资源规划】福布斯:2017人力资源发展8大新趋势,你踩准了吗?

春节假期一转眼就结束了,HR小伙伴们又要撸起袖子好好干活啦!新年之际,与大家一起解读最新由福布斯发布的2017全球人力资源发展新趋势。本预测趋势是由福布斯专家根据全球100多位著名人力资源人士的访谈,以及众多调查和最新行业报告所得,并由姚琼老师根据国内企业培训咨询实践进行了诠释与解读,绝对值得大家学习和借鉴。1、公司将更加专注于改善面试候选人体验和员工工作体验作为公司市场营销部门,多年来的主要工作是提高与改善客户体验 ,从而提高客户满意度。而从今年开始,人力资源部门也要提升员工和潜在员工的体验。
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【人力资源规划】晋级HRD,走专业路线还是全面路线?

在管理的过程中,不同的岗位层次会有不同的专业要求。记得一次人力资源行业聚会时,几个朋友讨论到:管理层到底凭什么管理下属?是依据专业技术的优势,还是通过管理的技巧?一、专业还是全面?到底哪种管理方式更有效,大家讨论的很激烈。现场多数朋友,不乏做到人力资源总监的朋友都持前一种观点,即必需用专业来折服下属,从而提升自己在管理方面的优势。笔者仔细总结了一下持这种观点的人的共性:1、注重权威,绝对不能接受自己的下属在专业方面挑战自己,专业是自己吃饭的主要本领,专业就是权威,是自诩的资本。2、感觉良好,为了
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【人力资源规划】一辈子很短,如果都用来做低价值工作,那就更短了

过去,时间管理专家通常会建议,要把所需要做的事项分成A任务、B任务、C任务。其中的理念是:先做完A任务,再做B任务,等到有时间的时候,才做C任务。要是优先考量有变的话,只需要改变A、B、C的顺序。也就是说,只需要遵循一些基本的时间管理规则,就有可能顺利完成整个项目。然而,这一思维在2007-2009年的经济衰退时期就不复存在了。在2008年1月-2010年2月期间,880万份工作消失了。虽然工作岗位大幅减少,但是大部分的工作却依旧存在:老师所教的学生更多了;客服人员接听的电话次数增加了;随着公司
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【人力资源规划】节后人才招聘规划的秘籍

人才招聘重在细节。招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。怎么样才能把招聘工作做好做细呢? 笔者根据多年的招聘面试经验,在此做一次清晰的梳理,以飨广大HR参考。一  招聘前五大准备要做好人才招聘工作,充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备:1  招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备。根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表,对人员的需求进行详细分析(主要考量人力成本、企
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【人力资源规划】HR要知道如何摆脱人才困局的六个动作

动作一:重新定义组织从传统组织概念中抽离出来,不要用直线职能制、事业部制等这些传统组织模式来禁锢你的思维、限定你的组织。新创企业应该从业务特点、市场特点、人才特点等出发,以组织的“有效性”为核心,设计组织运行的内在机理。如果专业型特征明显,就要有清晰的能力等级标准;如果你项目型特征明显,就应该有清晰的任务驱动流程;如果是平台型组织,平台的价值定位和运行规则就必须明确。当对自身组织的运行本质有了准确界定之后,自然就能判定需要什么样的人才,如何开展工作,如何管理这些人才。所以重新定义组织,是招人的前

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