大同劳务派遣

【薪酬福利管理】如何确定初创企业的员工工资?

编者按:对于初创企业的经营来说,薪酬政策是充分调动积极性的关键。薪酬政策制订是否客观、是否公平,是否考虑了当地生活水平等,会直接影响到员工的工作干劲。那么应该如何制订薪酬政策呢?VC基金daphni的联合创始人Willy Braun总结了一些最佳实践,供各位创始人参考。一项薪酬政策有两个要素:工资和股权。公式只有2个变量?那不是很简单嘛?当你讨论的是像钱这样具有象征性的东西时,情况就没那么简单了。我们特别要记住,任何一项好的薪酬政策都应该有以下一些核心原则:· 尽可能客观:这可确保公平
大同劳务派遣

【薪酬福利管理】薪酬完全公开后,这家公司离职率竟然下降了40%...

对很多HR来说,员工内部对比工资是很令人烦躁的事情。每次发完工资,基本一天到晚就什么事不能干,只能等着人来问他的工资为什么和别人不一样。中国大多企业实行的都是薪酬保密制度,但有很大一部分员工却是希望薪酬公开的。那么问题来了,你敢实施薪酬透明吗?其实美国不少公司已经在实践薪资透明。比如 TintUp、Buffer,比如本文要说的 Chewse。虽然我们不能一概而论这种做法对所有企业都适当,但事实证明,制定合理的薪酬透明制度,员工会加倍努力工作,提高绩效,更不容易辞职。在所有人惊诧的眼光中,美国Ch
大同劳务派遣

【薪酬福利管理】如何化解“分工不公”的管理矛盾?

导语一直任劳任怨干得最苦最累,但升职的希望却不见有,公司这种在工作中分工不公的情况不仅让员工苦不堪言,而且还时常困扰着管理者。 小胡是公司的基层员工,他一直觉得工作只要努力,听领导话才能留下好印象,才能升职加薪。但近两年来小胡越来越被堆积如山的工作压得“吃不消”了。每天总有一大堆不是自己份内的工作杂活等着他,而且还总是有一些越级、跨界的领导将一些工作指派给他。与小胡现状相悖的是,他观察到,公司里的不少人在上班时间悄悄聊QQ、玩游戏、网上购物,没多少事做,很清闲。他也曾向上级领导反映过这
大同劳务派遣

【薪酬福利管理】薪酬管理是在不断调整中优化的过程

企业的薪酬应当与时俱进,随着企业内部和外部的环境变化来做出及时调整。薪酬管理之所以需要不断调整,是为了寻找一个平衡点,是员工、企业、社会的三方的一个平衡点,这个平衡点就叫共赢。企业的薪酬应当与时俱进,随着企业内部和外部的环境变化来做出及时调整。在企业人力资源管理工作中,员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。市场经济条件下,员工在企业获得报酬多少的决定因素在于员工为企业所提供的贡献大小,这实质就是一种市场交换行为。既然是一种市场行为,那么自然也要服从于市场的交换规律。当企业认为员工的薪酬过高时,员工
大同劳务派遣

【薪酬福利管理】年底了,业务骨干要跳槽,怎么办?

年底了,不少公司都面临业务高手、核心骨干被挖走的现象,即使暂时没被挖走,那些高手及骨干面对频繁抛来的橄榄枝,多多少少会心痒痒,如何留住公司业务能手?所谓核心员工包括那些终日与顾客直接面对面地打交道或通过电话与客户进行各种业务洽谈,因而可以称之为公司的“形象大使”或“形象代言人”的一群人;还包括那些从事与企业的生死存亡休戚相关的核心业务的人。业务能手流失的3大弊端一、带走公司客户,给公司业务造成直接的经济损失;二、自己要走,更顺便带走一些核心员工,给公司业务的正常开展和日常经营造成了困难;三、影响
大同劳务派遣

【薪酬福利管理】薪酬体系优化的八大步骤

现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当,能够很好地激励员工,反之则会使企业人才大量外流,生产经营出现危机,严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结,提出了薪酬管理优化的八个步骤。1.确定薪酬管理原则①公平性原则——内部公平性公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的,才会认同薪酬的激励。②竞争性原则——外部竞争性竞争性包含两重意思:一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工,反之会导致员工的离职。二是如果人工成本在公司的
大同劳务派遣

【薪酬福利管理】人性化的探亲假咋就成了“纸上福利”?

业内人士建议,将非公企业职工纳入探亲假待遇范畴,同时考虑用人单位利益,灵活变通休假制度“春节假期一共7天,除去路上花费的时间,陪不了父母几天。”随着元宵佳节的结束,春节正式画上句号,不少职工感叹,想要“常回家看看”并不容易。事实上,对于父母在外地的职工,国务院曾出台关于职工探亲待遇的规定,未婚职工探望父母的假期最长可达45天。然而,记者近日调查发现,这个1981年出台的规定正陷入尴尬境地,在一些企事业单位成了想休而无法休的“鸡肋”,这让职工颇感无奈。如此人性化的假期制度存在了36年,但如今却更像
大同劳务派遣

【薪酬福利管理】如何确定初创企业的员工工资?

编者按:薪酬政策制订是否客观、是否公平,是否考虑了当地生活水平等,会直接影响到员工的工作干劲。那么应该如何制订薪酬政策呢?VC基金daphni的联合创始人Willy Braun总结了一些最佳实践,供各位创始人参考。一项薪酬政策有两个要素:工资和股权。公式只有2个变量?那不是很简单嘛?当你讨论的是像钱这样具有象征性的东西时,情况就没那么简单了。我们特别要记住,任何一项好的薪酬政策都应该有以下一些核心原则:·      尽可能客观:这可确保公平性,也
大同劳务派遣

【薪酬福利管理】员工薪酬调整为何变成公司拿钱找骂

每到薪酬调整时期,大家都会在心里盘算今年会涨多少。虽然不同公司的薪酬调整办法千差万别,但结局却大致相同:公司煞费苦心增加成本,给大家伙涨工资,但得到的回报却是抱怨,涨得多的不满意,因为预期更高;涨得少的不满意,认为自己很努力了,却得不到认可。总之,薪酬调整变成公司拿钱找骂。薪酬调整中,为什么这种花钱不讨好的情况比比皆是?为什么涨了工资还是不满意呢?一、问题分析首先,方案不科学主要体现在两个方面,一是整体调薪幅度缺乏依据。一位人力资源经理这样描述他们的方案出台过程:“为了让老板满意,我们人力资源部
大同劳务派遣

【薪酬福利管理】想成功地谈薪资,这两个关键点一定要知道!

薪酬谈判时,谁更容易成功?是具有某种特质的人更擅长这件事吗?有没有一种特质是成功的薪酬谈判者普遍都有的呢? 实际上,谈判者之所以优秀,不是因为他具有某种特质。我经营一家猎头公司二十多年,在这二十多年中,我见过许多与雇主进行薪资谈判的候选人,他们在谈判中有的表现出有进取心、聪明、酷、审慎,有的是不计较、难以预测、神秘兮兮。有一些人成功了。但如果他们是在与顶级公司谈薪资,那么大部分的意愿是难以得到满足的。这些顶尖公司的成功并不是徒有虚名。他们见过了许多候选人,有无数次薪资谈判的经验,因此对所有谈判特

分享:

支付宝

微信