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薪酬管理,那些不能说的秘密

“在企业的HR管理体系中,薪酬管理无疑是最神秘、最敏感的问题之一。如何实施有效的薪酬管理,避免走入误区,作为企业薪酬HR和主管都要深入研究把握精髓。”来源:行政人事笔记本作者:howardHW01付薪理念有哪些?说到付薪理念,首先来谈谈薪酬到底需要保密吗?答案是肯定的。因为企业的付薪资源是有限的,这就决定了必须对员工有所区别,只能照顾到部分重点员工;而从心理学角度来讲,这是很难被那些不被照顾到的员工所理解的。同时,员工往往对自己贡献度的认知跟企业的认知是不统一的。在这个问题上,企业可以多关注薪酬
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【员工关系管理】年终了,教你如何避免优秀员工跳槽

 组织中大多数的个人表现符合幂律分布,即大部分的贡献由最优秀的少数员工,而非大批平均水平的员工做出。而多数组织都低估了最优秀的员工,给他们的奖励也有所不足,甚至还不自知。谷歌实行不公平薪酬,因为不公平薪酬恰恰是最公平的选择。1 为什么优秀的员工最终要辞职?多数公司都在误导之下探索“公平”,建立起的薪酬体系迫使表现最优和潜力最大的员工辞职。通常,公司会允许薪水与市场水平上下浮动20%,最优秀的员工或许能拿到高于市场水平30%的薪水。平均水平的员工或许每年能加薪2%~3%,特别优

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